馮鵬程,馮鵬程講師,馮鵬程聯(lián)系方式,馮鵬程培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
馮鵬程:VC/PE正在進(jìn)入第二階段,格局將變 --資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家講師馮鵬程教授
2016-01-20 2003

《投資界》:2015年的VC/PE行業(yè)有哪些變化是值得記錄下來(lái)的?

  陳浩:VC/PE在中國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了將近20年的發(fā)展,走過(guò)了一段相對(duì)比較好的階段。而今年行業(yè)還是有很大變化的,這從2014年就可以看出苗頭,總結(jié)來(lái)看有三點(diǎn):

1.從募資上來(lái)看,人民幣基金募集的規(guī)模和數(shù)量都大大超過(guò)美元基金。十幾年前,主流基金的募資都是從美元開(kāi)始,投資也是從美元開(kāi)始,而近兩年尤其是2015年,人民幣基金的興起已經(jīng)在改變這種模式。

2.從退出上來(lái)看,退出渠道變得更加多樣。今年的A股雖然有起伏波動(dòng),但也再造了一批成功的上市企業(yè),給VC/PE行業(yè)帶來(lái)很多很好的產(chǎn)出回報(bào);同時(shí)后期A股暫停IPO,帶來(lái)了行業(yè)并購(gòu)以及股權(quán)出售等其它的退出機(jī)會(huì)。十幾年前機(jī)構(gòu)的退出渠道很窄,主要就是將企業(yè)推到美國(guó)的納斯達(dá)克上市,相當(dāng)于過(guò)獨(dú)木橋,而如今的退出渠道則是豐富多彩的。

3.VC/PE迎來(lái)創(chuàng)業(yè)潮。一批有經(jīng)驗(yàn)的GP離開(kāi)原有的機(jī)構(gòu)創(chuàng)立新的基金,這種現(xiàn)象從2014年開(kāi)始,在2015年達(dá)到了一個(gè)浪潮,這無(wú)疑會(huì)引起從業(yè)較久的老牌機(jī)構(gòu)的思考,這波人才流失對(duì)原有的機(jī)構(gòu)發(fā)展可能是損失,但對(duì)整個(gè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)未必是壞事,代表著新想法、新形式的出現(xiàn)。

  而這些變化也形成了三個(gè)重要標(biāo)志:

  一是兩頭在外這個(gè)詞將消失。兩頭在外是指募集資本在國(guó)外、退出在國(guó)外,這種格局在2015年發(fā)生了根本性的變化,人民幣基金的崛起,A股以及并購(gòu)等多樣的退出渠道的出現(xiàn)將讓這一詞匯成為歷史記憶,行業(yè)將翻開(kāi)新的一頁(yè)。

  二是VC/PE行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了十幾年快速發(fā)展的第一階段,即將或者已經(jīng)進(jìn)入到第二階段,行業(yè)會(huì)逐步走向成熟。而這一過(guò)程必然有調(diào)整、整合,這一階段可能是10年、20年,而能夠在這一階段依然留下來(lái)并且處于領(lǐng)先地位的機(jī)構(gòu)才算得上是真正的贏家。

  三是未來(lái)VC/PE行業(yè)也將展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)。每一只基金都應(yīng)該思考自己的特色,而這種特色是足以支持機(jī)構(gòu)持續(xù)化發(fā)展,對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來(lái)幫助,會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。此外,新的基金還會(huì)層出不窮地產(chǎn)生,這樣才能保證行業(yè)自身的創(chuàng)新。

 

 《投資界》:今年并購(gòu)案尤其多,而且特殊的是都是行業(yè)老大和老二合并,這對(duì)其背后的投資人以及VC/PE行業(yè)有什么影響?

  陳浩:事實(shí)上兩家企業(yè)合并后,雙方是在成本、價(jià)值上有一定的改變,并沒(méi)有給VC/PE帶來(lái)根本性的改變,一般并購(gòu)會(huì)帶來(lái)比較大的影響的是一個(gè)企業(yè)被另一家更大的企業(yè)收購(gòu)。

  在合并案中VC/PE確實(shí)起到了一定的推動(dòng)作用,但是企業(yè)合并不能完全因?yàn)橘Y本因素而合并,真正有價(jià)值的合并是建立在雙方企業(yè)戰(zhàn)略互補(bǔ)的基礎(chǔ)上,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是良性競(jìng)爭(zhēng)而不是惡性競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)該將更多的精力放在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面,而不是去過(guò)度占領(lǐng)?!?/span>

要主動(dòng)應(yīng)對(duì),才不至于被行業(yè)發(fā)展拋棄

 

  《投資界》:正如陳總所講,近兩年一批新生代投資機(jī)構(gòu)成立,它們可能機(jī)構(gòu)規(guī)模不是很大,但是他們小而精,決策很快,君聯(lián)資本作為一家2001年就成立的實(shí)力雄厚的老牌基金,內(nèi)部有哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象?

  陳浩:君聯(lián)資本近年來(lái)確實(shí)感受到了行業(yè)的變化,我想只有主動(dòng)應(yīng)對(duì),根據(jù)外界變化及時(shí)調(diào)整,才不至于被行業(yè)的發(fā)展拋棄。針對(duì)行業(yè)變化,君聯(lián)有四個(gè)方面的改革:

  第一,突出團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化。成立了專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療、文體、TMT以及消費(fèi)服務(wù)等投資團(tuán)隊(duì),提高決策效率,加快項(xiàng)目流程進(jìn)度。

  第二,在激勵(lì)機(jī)制上,將投資收益的分配完完全全向一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)傾斜。這也得到君聯(lián)的年輕一代投資人的極大認(rèn)同,能大大激發(fā)他們的主動(dòng)性和積極性;

  第三,尋找戰(zhàn)略性的LP?;I劃與LP開(kāi)展更緊密的合作模式,包括共同在行業(yè)里發(fā)掘項(xiàng)目機(jī)會(huì)等,進(jìn)行全方位地合作。

  第四,幫企業(yè)提供積極主動(dòng)的增值服務(wù)以及與君聯(lián)曾經(jīng)投資過(guò)的企業(yè)家開(kāi)展更多合作。

  總之,君聯(lián)是將業(yè)務(wù)單元做了四大切割,激勵(lì)更到位,決策更高效,項(xiàng)目推進(jìn)力度更大,對(duì)企業(yè)服務(wù)更及時(shí)。

99%的創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗,創(chuàng)業(yè)者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備

 

  《投資界》:如何看待雙創(chuàng)背景下的創(chuàng)業(yè)浪潮?

  陳浩:萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)作為最新時(shí)期的國(guó)策之一,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型非常重要。從行業(yè)的層面來(lái)看,君聯(lián)更看重兩者之中的創(chuàng)新。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)最直接的目標(biāo),創(chuàng)業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新很難推動(dòng),創(chuàng)新也會(huì)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  而在這種大的背景下,社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗是越來(lái)越寬容的,畢竟創(chuàng)業(yè)成功確實(shí)是個(gè)小概率事件,只有百分之一到百分之二的成功概率,創(chuàng)業(yè)者需要做好充分的思想準(zhǔn)備,不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),而是為了創(chuàng)新而創(chuàng)業(yè)。

 

  《投資界》:在這種創(chuàng)業(yè)浪潮的推動(dòng)下,行業(yè)也發(fā)生了一些變化,以前企業(yè)融資往往是穩(wěn)步地從天使、A、B、C、D輪融資,然后上市,而如今的創(chuàng)業(yè)公司往往一年就可以完成幾輪融資,您如何看待這種現(xiàn)象?

  陳浩:現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)確實(shí)存在這種融資時(shí)間縮短的現(xiàn)象,這跟企業(yè)所在行業(yè)與所處階段的特殊性有關(guān)。資本本身就有短期的熱度和集中度,而這個(gè)階段錢(qián)多,產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整會(huì)帶來(lái)許多行業(yè)機(jī)會(huì),優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者恰好抓住了機(jī)會(huì);此外,包括政策、二級(jí)市場(chǎng)等諸多因素也發(fā)揮了作用,使這一階段確實(shí)有一定的特殊性。

  但創(chuàng)業(yè)者需要注意的是下一個(gè)波浪來(lái)到時(shí),市場(chǎng)是否還會(huì)保持在同樣的高度。創(chuàng)業(yè)者需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,抱著長(zhǎng)期的心態(tài)。在好的階段多融資,同時(shí)更要保存實(shí)力,控制成本。創(chuàng)業(yè)是在跑長(zhǎng)跑。

 

文章來(lái)源:投資界

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師