我佩服任正非，不是因?yàn)樗晒?，而是因?yàn)樗逍选?

從華為這家企業(yè)身上，從任正非身上，可以看到最具國(guó)際意識(shí)、最務(wù)實(shí)的企業(yè)和個(gè)人，怎么看待這個(gè)時(shí)代，怎么度過(guò)難關(guān)。

我們可以學(xué)到，他們?cè)趺蠢脟?guó)際通用語(yǔ)言，運(yùn)用所在國(guó)的法律武器，走過(guò)狹窄的瓶頸。

這些企業(yè)、這些人，是中國(guó)40年的豐碩成果。一批企業(yè)家，金融專(zhuān)家，法律專(zhuān)家，技術(shù)專(zhuān)家，這些人才是真正的成果，是競(jìng)爭(zhēng)的頂梁柱。

我為什么佩服任正非？

1，極度的克制，在最大的壓力下，堅(jiān)持常識(shí)。

華為最近遭遇到一連串事件，任正非有理由牢騷滿腹。但他的表現(xiàn)非常清醒，除了極少數(shù)時(shí)間流露出舔犢情深，他沒(méi)有煽動(dòng)情緒，而是壓滅怒火。

他絕不跳別人挖好的大坑，強(qiáng)調(diào)遵守當(dāng)?shù)胤傻闹匾?。企業(yè)在任何國(guó)家都必須要遵守業(yè)務(wù)所在國(guó)所有適用的法律法規(guī)，包括聯(lián)合國(guó)、美國(guó)和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規(guī)。

2，堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，哪怕曾經(jīng)吃過(guò)虧。

我聽(tīng)到過(guò)太多的人強(qiáng)調(diào)，在特殊發(fā)展階段，不應(yīng)該過(guò)度強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則，將事事掣肘。

上世紀(jì)70年代、80年代，我們沒(méi)什么可保護(hù)的，現(xiàn)在，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在保護(hù)我們自己最可貴的創(chuàng)新大腦，不是被迫，而是必須。

任正非說(shuō)，如果我們把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)成物權(quán)，可能?chē)?guó)家的科技創(chuàng)新發(fā)展會(huì)更加好一點(diǎn)。就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法若是物權(quán)法的一部分，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是侵犯物權(quán)，這樣的環(huán)境有利于原創(chuàng)發(fā)明。沒(méi)有原創(chuàng)發(fā)明，哪有未來(lái)的“高通”呢？我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是有利于國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，而不是西方拿來(lái)卡我們的借口。

2002年以后，華為經(jīng)歷了幾年困境，2002年時(shí)候遭遇思科全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，2002年12月，思科全球副總裁拜訪華為，提出華為侵犯了其產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要求華為承認(rèn)侵權(quán)、賠償，并停止銷(xiāo)售產(chǎn)品。

華為當(dāng)時(shí)的做法是，停止銷(xiāo)售有爭(zhēng)議的產(chǎn)品，但不接受侵權(quán)的指責(zé)。任正非說(shuō)：“敢打才能和，小輸就是贏”，當(dāng)年的艱難一役，華為走的是國(guó)際化法律與技術(shù)之路，他們已經(jīng)回不到封閉時(shí)代。

這一次更加棘手，相信華為能以國(guó)際一流的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)保護(hù)自己，也能夠調(diào)動(dòng)常人無(wú)法想像的資源。

3，一家處于風(fēng)口浪尖的企業(yè)，時(shí)刻覺(jué)得自己第二天就要倒下，把企業(yè)的倒斃作為永恒的哲學(xué)命題。

這條霸王龍一直擔(dān)心自己有朝一日會(huì)被滅。1月17日，任正非在接受采訪時(shí)表示，我們覺(jué)得除了困難，都是困難，沒(méi)有不困難。

這不是第一次說(shuō)，肯定不是最后一次說(shuō)。華為一直在否定，再否定，上升。

現(xiàn)在華為還在強(qiáng)調(diào)作戰(zhàn)，華為人力資源戰(zhàn)略重心工作近期的規(guī)劃是：一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。

未來(lái)幾年，整個(gè)大形勢(shì)應(yīng)該沒(méi)有想象中那么樂(lè)觀，華為要有過(guò)苦日子的準(zhǔn)備，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出正確估計(jì)。

華為過(guò)得不錯(cuò)，有博弈的籌碼。

5G時(shí)代來(lái)臨之前，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)之際，華為處于風(fēng)口浪尖，就是因?yàn)槿A為是一個(gè)有實(shí)力奪冠的選手，否則，誰(shuí)會(huì)花力氣圍追堵截？

2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，華為營(yíng)收893億美元，位列第72位，思科營(yíng)收480億美元，位列212位。

財(cái)富多并不稀奇，華為是世界最重視研發(fā)的企業(yè)之一。

看看專(zhuān)利數(shù)量。從2013年到2015年，WIPO（世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織）的報(bào)告顯示，前十中有8家來(lái)自中、日、韓國(guó)。其中，日本佳能以24006件專(zhuān)利數(shù)量奪得第一；其次是三星，專(zhuān)利數(shù)量為21836件；第三則是國(guó)家電網(wǎng)，專(zhuān)利數(shù)量21635件；華為以14605件排名第七。