高級管理者的五種核心能力（6）

黃德華（杭州）

第五個核心能力是戰(zhàn)略定力。張教授認為，我們的祖先有很多戰(zhàn)略觀，久經考驗，如老子上善若水的戰(zhàn)略觀：水有七善，居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。講的是水無論居在哪里，能隨處而安，鎮(zhèn)靜而專注。她的善德如淵深，合萬物之用。出自仁愛之心施與萬物，水能適時而來去，這是她的信用。水遇熱變成雨露，多余流入江河，滋潤萬物生生不息。水可以行舟渡筏，水可以煮飯洗菜等無所不能。水動合乎自然，流到方的地方，成方形，流到圓的地方成圓形?？鬃拥膽?zhàn)略觀是及而不過，和而不流，中而不倚，執(zhí)兩用中。

支撐一個企業(yè)正常運營的要素無非是三大塊：戰(zhàn)略、管理和人。戰(zhàn)略統(tǒng)領著企業(yè)各種經營管理活動，戰(zhàn)略是基礎，用來明確企業(yè)運作的目標和方向，管理和人是保證，保證戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。如果戰(zhàn)略迷失了，這個企業(yè)就完蛋了。

戰(zhàn)略定力就是我們在戰(zhàn)略上應付危機與抵制誘惑而不迷失的能力。戰(zhàn)略迷失就是戰(zhàn)略定力不強的表現。新時代的新規(guī)則是：品牌戰(zhàn)略第一，經營戰(zhàn)略第二！。品牌戰(zhàn)略是自行車的前輪，運營戰(zhàn)略是自行車后輪，兩者缺一不可。但是前輪的方向會影響后輪的方向和速度，甚至會導致后輪爆胎：往到處都是玻璃的地方去走的話。

在危機時期，絕對關鍵的點是認清周圍的環(huán)境已經發(fā)生了什么樣，或者即將變成什么樣，而不是回顧以前是個什么樣。在決定自己采取行動前，我們必須徹底的更新對自己的客戶群的理解；我們必須毫不留情的評估現有的組織，它是否具備必要的能力和態(tài)度來開展必要的變革，如果沒有的話，那我們怎么樣才能確保自己擁有合適的人以便進行調配？不要輕易改變核心戰(zhàn)略，關鍵要采取有力的行動，改變戰(zhàn)略的表現形式，時刻警惕在我們的選擇的道路上出現任何步調失誤的跡象。在誘惑面前，更要冷靜，不要輕易改變戰(zhàn)略，要堅定以信仰與核心價值觀為基礎的戰(zhàn)略。

吉姆·柯林斯曾警告我們：持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標的同時，不斷轉換商業(yè)策略和運營方式以適應這個變幻莫測的世界。這就是發(fā)揚核心和促進發(fā)展的奇妙結合。因此我們要有很強的戰(zhàn)略定力。（未完）

黃德華：知名國學管理學家、高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優(yōu)秀學員、浙江大學EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、中國銷售隊伍研究專家、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領導力風格研究專家、國際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育培訓講師、浙江大學等數家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創(chuàng)者，是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔、接班人管理、領導力等領域的首創(chuàng)者。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實戰(zhàn)經歷；擁有一流大學的教育背景，先后畢業(yè)于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經在哈佛大學接受過DISC技術訓練（即領導力訓練）。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》等雜志發(fā)表論文80多篇，培訓行業(yè)主要有：醫(yī)藥、生物、保健品、化工、IT、互聯網、電子器材、紡織、建材、汽車、園林種苗、機械設備、煙草、培訓、銀行、政府等。在搜狐的博客為：黃德華-管理學家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com