爭(zhēng)取全球資源為我所用

黃德華（杭州改編）

作為國(guó)家如此，要拿全球資源為我所用。作為企業(yè)更要善于拿全球資源為我使用。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要有這么幾種類(lèi)型：

一是全球市場(chǎng)，它主要是技術(shù)－資金密集型產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)、商業(yè)客機(jī)、小汽車(chē)，因?yàn)檠邪l(fā)和固定投資規(guī)模巨大，因此這一領(lǐng)域主要是一些跨國(guó)公司的天下；

二是多國(guó)市場(chǎng)，它的產(chǎn)品制造技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，如軟飲料、快餐食品、化妝品等，它的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)；

三是大宗貿(mào)易市場(chǎng)，它的產(chǎn)品技術(shù)簡(jiǎn)單，研發(fā)與組織能力相對(duì)不重要，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于自然資源與勞動(dòng)成本，如服裝、鞋、玩具等，這方面中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)正處在工業(yè)化的中期階段，盡管它的主要工業(yè)品產(chǎn)量名列世界前茅，中國(guó)目前只是在低技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)的途徑是，從大宗貿(mào)易市場(chǎng)向多國(guó)市場(chǎng)及全球市場(chǎng)挺進(jìn)，取勝的關(guān)鍵在于把握四點(diǎn)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造工藝、營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)和要素成本。簡(jiǎn)單化的概括，中國(guó)企業(yè)取勝的關(guān)鍵就是拿德國(guó)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、日本的制造工藝、美國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)等為我所用，拿全球的市場(chǎng)為我所用。

一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，并非平均來(lái)自所有環(huán)節(jié)，而是集中在某些特定的環(huán)節(jié)上———戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而不可替代的資源才有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。比如高檔時(shí)裝，它的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)能力；餐飲業(yè)，它的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是地點(diǎn)選擇；而計(jì)算機(jī)，它的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就是CPU及品牌?，F(xiàn)在，與其說(shuō)中國(guó)企業(yè)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不如說(shuō)是在勞動(dòng)密集的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有優(yōu)勢(shì)。既要把自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，又要拿全球資源為我所用?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，作為個(gè)體的我們，也要善于拿全球資源為強(qiáng)大自己富裕自己而用。利用別人的資源，既開(kāi)花，也要結(jié)果，還要買(mǎi)果，更要吃果。