2013年4月由洛陽(yáng)市商務(wù)局主辦，洛陽(yáng)開(kāi)元市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司、洛陽(yáng)電子商務(wù)協(xié)會(huì)承辦，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、河南省服裝協(xié)會(huì)支持，“中國(guó)洛陽(yáng)傳統(tǒng)商業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)論壇暨‘線上+線下’一體化交易研討會(huì)”成功舉行。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)課程研發(fā)中心主任劉東明老師受邀出席論壇，布道傳統(tǒng)商業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

根據(jù)BarclaysCapital的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的電子商務(wù)產(chǎn)值到2015年時(shí)將增加到$4200億美元。去年結(jié)束的電商“雙十一”大戰(zhàn)中，天貓商城一天191億的營(yíng)業(yè)額也讓我們看到了電子商務(wù)的生命力。傳統(tǒng)企業(yè)踏入電子商務(wù)的隊(duì)列已不是可選項(xiàng)而是必選項(xiàng)，不做，一些傳統(tǒng)商店將被迫淪為“試衣間”，做，則是困難重重。

受體制、環(huán)境、資金、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人才等各個(gè)方面的影響，傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路也是有人歡喜有人憂，聯(lián)想、李寧、百麗脫穎而出，成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的標(biāo)桿，但更多的則成了他們的土壤，很多傳統(tǒng)企業(yè)斥巨資雄赳赳、氣昂昂的加入電商行列，卻是收效慘淡。傳統(tǒng)企業(yè)如何才能找到適合自己的電商之路？

洛陽(yáng)市商務(wù)局副局長(zhǎng)牛駟、洛陽(yáng)市工信局副局長(zhǎng)高天寶、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人課程研究中心主任劉東明、2013全球十大網(wǎng)商李京林、阿里巴巴速賣(mài)通創(chuàng)始人之一李華驥等出席活動(dòng)，洛陽(yáng)地區(qū)的600余位企業(yè)家參與本次論壇，傳統(tǒng)商業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型論壇論壇上， 一種“線上+線下”的新模式讓與會(huì)人員耳目一新。

清華大學(xué)、 北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)授課專家劉東明老師表示，傳統(tǒng)企業(yè)品牌電商化和電商品牌化是目前電子商務(wù)的兩大難題。一方面，線下傳統(tǒng)企業(yè)有資金有實(shí)力，有自主品牌，但都在進(jìn)行著電商化運(yùn)營(yíng)的道路上遇到的困難和瓶頸，另一方面依托淘寶平臺(tái)產(chǎn)生的一些淘寶商家，正在進(jìn)行著品牌化，品質(zhì)化的蛻變。而無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)電商品牌化還是品牌電商化，用戶需求是不可忽視的，企業(yè)應(yīng)該善于挖掘和創(chuàng)造用戶需求。“線上+線下”雙平臺(tái)模式不僅為傳統(tǒng)企業(yè)品牌電商化提供了很好的渠道，更為大型市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型樹(shù)立了典范。