種子用戶的邏輯線條: 源于承認世界是變化的。每一次變化，都是在原有系統上，或打補丁或大規(guī)模的改變，以此向前發(fā)展。人性是解決改變的，在整個變革以及變化的過程中，相關的人都會感知到風險，有意無意拒絕改變。

人的本性使然，每一次變化都會產生不確定性、風險感知等很多問題。在沒有種子用戶思維的情況下，更多的改變常常是在滿足小眾群體的需求，或者耦合在特定的場景下，改變的速度是非常緩慢的。互聯網及新的信息時代，信息傳播的效率提高以及用戶互動方式的變化，極大的加速了新觀念、新產品、甚至宗教新思維等創(chuàng)新擴散的速度和周期。在這樣的一個過程中，做局的創(chuàng)新推動者希望推動創(chuàng)新或者新產品，以能夠達成更好的幫助，或者改變世界。如果沒有找到創(chuàng)新擴散底層的道法術，更多單純的依賴自己的信念、蠻力，常常是碰得灰頭土臉。

創(chuàng)新擴散有其自己的規(guī)律和節(jié)奏，如果我們想有效推動創(chuàng)新或者新產品鑲嵌的老的系統或者改變這個世界的話，就需要按照創(chuàng)新擴散的規(guī)律。針對每一次給定的領域，在特定的時空背景下，針對性的給出方法和路徑，通過適度的努力，就可以讓這個世界變得更美好。這個地方也需要補充一點是：一個方法論、一個工具，就像一把鋒刃的刀，擁有良好價值觀的人可以用它來改善這個世界，但是如果不懷好意，他們可以通過它來加速邪惡理念擴散，或者輕松讓壞產品在人群中得以擴散。

創(chuàng)新都有風險和不確定性，那么我們如何能夠加速創(chuàng)新和被接受的速度和方法？目的是能夠有效的合理的降低交易成本，降低系統的阻尼系數，能夠找到那個上帝之手，只需輕輕一推就能夠加速創(chuàng)新。這個發(fā)力點、落腳點就是種子用戶。個人對創(chuàng)新做出決策并不是一個瞬間的行為。相反，它是在一段時間內發(fā)生的一系列的行為和動作。在《創(chuàng)新的擴散》中羅杰斯先生研究發(fā)現：創(chuàng)新的早期采用者與主流用戶在接收創(chuàng)新的消息上并不存在極大的差異，更多源于從知曉信息后到最終決策的間隔問題。早期采用者知曉信息后，決策周期比較短，而主流用戶決策周期較長，是在等待周圍人使用過后的反饋情況，并以此作為其決策的關鍵參考。