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北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授
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周其仁:周其仁:在政商關(guān)系問(wèn)題上企業(yè)家是有選擇的
2016-05-11 2000

4月26日,《“新型政商關(guān)系報(bào)告”——給企業(yè)家的七點(diǎn)建議》(下稱《報(bào)告》)在北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院朗潤(rùn)園正式發(fā)布。《報(bào)告》由一線財(cái)經(jīng)、時(shí)政和法治新聞從業(yè)者合作完成?!秷?bào)告》課題組基于2012年以來(lái)80多項(xiàng)政商關(guān)系案例一手資料和深度訪談,面向企業(yè)家提出構(gòu)建政商關(guān)系的建議。在發(fā)布會(huì)上,作為報(bào)告顧問(wèn)之一的周其仁教授就新型政商關(guān)系的討論做了點(diǎn)評(píng)發(fā)言,以下是其發(fā)言主要內(nèi)容:

  我想說(shuō)說(shuō)這個(gè)課題得到了什么結(jié)果。

  關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)有很多定義,其中一個(gè)定義是經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)于選擇的學(xué)問(wèn)。你要學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)這門(mén)學(xué)科,首先要相信人是可以做選擇的。人們經(jīng)常認(rèn)為社會(huì)就是給定的,自己不必做選擇。經(jīng)驗(yàn)證明,在改革開(kāi)放三十年中,在政商關(guān)系問(wèn)題上,從企業(yè)家的層面看,是可以選擇的。

  企業(yè)家是找一個(gè)人罩著,為你開(kāi)綠燈,處處提供方便,還是寧愿吃一點(diǎn)虧,慢慢發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這實(shí)際上是在每個(gè)瞬間都可以做的選擇。

  企業(yè)家的成功有很多因素,但更多的是持久努力的結(jié)果——行業(yè)對(duì),戰(zhàn)略對(duì),產(chǎn)品代表未來(lái)的市場(chǎng)需要,或者是滿足了官員政績(jī)觀中比較正面的因素,這都是積累得來(lái)的。

  一個(gè)人如果總靠別人罩著,他的本事就不大。什么樣的人有本事?往往是那些不太受待見(jiàn)的人,別人容易得到的好處他不容易得到。

  在選擇的時(shí)候,我們通常說(shuō)要判斷機(jī)會(huì)。但我認(rèn)為,改革開(kāi)放三十年來(lái),企業(yè)最重要的是對(duì)危險(xiǎn)的判斷。優(yōu)秀的企業(yè)、活得長(zhǎng)久的企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)有警覺(jué)。

  危險(xiǎn)很難定義,也是模糊的。在一個(gè)時(shí)期,流行送錢(qián),但這里包含著危險(xiǎn)。企業(yè)家如果對(duì)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史有了解,就會(huì)知道送錢(qián)這些行為都是長(zhǎng)久不了的。

  你去收買(mǎi)一個(gè)官員,就等于跟國(guó)家爭(zhēng)奪官員。作為一個(gè)國(guó)家政權(quán),它會(huì)容忍嗎?如果底下的官員都被商人買(mǎi)走了,這個(gè)國(guó)家就空了。所以任何真正掌握國(guó)家的權(quán)力總要尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行反腐敗。反腐敗是維持國(guó)家機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,總會(huì)要做。

  喜歡搞權(quán)錢(qián)交易的企業(yè),很難搞好內(nèi)部管理。比如有企業(yè)家拿現(xiàn)金給官員用于鋪路,一個(gè)電話過(guò)來(lái)就把錢(qián)送到某一地點(diǎn)某輛車(chē)上,甚至連對(duì)方車(chē)牌號(hào)都沒(méi)看清楚。送錢(qián)的是老板手下的人,他們會(huì)對(duì)你的企業(yè)持什么樣的看法?你隨便把錢(qián)付給官員,企業(yè)內(nèi)部所有關(guān)系都無(wú)法擺正了,所有努力工作的員工都會(huì)認(rèn)為自己毫無(wú)價(jià)值。如果人心不正,風(fēng)氣不正,很難把隊(duì)伍帶好。

  如果整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣不好,特別是權(quán)力沒(méi)有被關(guān)進(jìn)籠子里,貪污已經(jīng)成了普遍的風(fēng)氣,這時(shí)候企業(yè)家做選擇是很困難的,這就需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題。有人說(shuō)沒(méi)有現(xiàn)在,就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn),我也同意。所以要在現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)之間做一個(gè)權(quán)衡,考慮好什么事情可做,做到什么程度。

  關(guān)于企業(yè)家的底線,我想說(shuō)的是每一個(gè)企業(yè)要選你自己的底線。這條底線跟社會(huì)流行的底線之間,可以等于它,也可以低于它,也可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它,或者略高于它。我們的建議是略高于社會(huì)通行的那條底線。底線太高也不行,曲高和寡;底線如果跟社會(huì)流行的底線相平,那你要對(duì)這個(gè)流行的底線有一個(gè)判斷。我最近讀了一篇文章說(shuō),最危險(xiǎn)的一句話就是“現(xiàn)在大家都是這樣”。事后證明這是最危險(xiǎn)的。當(dāng)周?chē)娜硕歼@么干,你也干,事情落到你頭上就是概率問(wèn)題了。

  報(bào)告提到企業(yè)要選擇走出去,意思是要通過(guò)移動(dòng)來(lái)免除政商關(guān)系的一些麻煩,打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。通俗一點(diǎn)講,就是古代孟母三遷的故事。中國(guó)這么大,你搬家是可能的。你不可能完全離開(kāi)地球,但可以在可及的范圍內(nèi)做選擇。我問(wèn)過(guò)很多企業(yè)家,哪些城市可以去,哪些城市不去,是很大的學(xué)問(wèn)。一個(gè)企業(yè)起來(lái)的時(shí)候往哪放,成長(zhǎng)的時(shí)候往哪放,這是很重要的學(xué)問(wèn)。放對(duì)了,一步一步就能走順。所以要審時(shí)度勢(shì),考慮在不同的階段,自己在哪里的位置最優(yōu)。

  我80年代時(shí)研究很多企業(yè),村里的企業(yè)到一定程度如果不走,當(dāng)?shù)氐睦相l(xiāng)們就可能把你吃垮了——“咱們一起長(zhǎng)大的,你今天發(fā)財(cái)了也要幫助我們”,前后左右都這么看你,你跟誰(shuí)能把臉拉下來(lái)?算來(lái)算去發(fā)現(xiàn)遷走更劃算,但選在哪里很重要。

  《報(bào)告》不是討論中國(guó)怎么反腐,那個(gè)問(wèn)題太大了,而是反腐當(dāng)中我們?cè)趺锤袊?guó)的企業(yè)家一起往前走,怎么能夠把這一頁(yè)翻過(guò)去。

  我還要補(bǔ)充一句,就是已經(jīng)出現(xiàn)的這些民營(yíng)企業(yè)很不容易,我們要珍惜。他們不但牽涉到企業(yè)家的身家性命,也是這個(gè)國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)。

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