9+1工程 “知行合一，行勝于言”。如果說(shuō)“品牌領(lǐng)導(dǎo)力CEO課程（課堂授課）”是“知”的話(huà)，那么，“課后實(shí)戰(zhàn)：品牌領(lǐng)導(dǎo)力9+1工程”就是“行”。 品牌建設(shè)是一個(gè)涉及到企業(yè)方方面面以及社會(huì)環(huán)境影響的系統(tǒng)工程。如何直接有效導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建屬于自己的品牌呢？IBF的專(zhuān)家在總結(jié)中外無(wú)數(shù)品牌創(chuàng)建與管理實(shí)戰(zhàn)案例的基礎(chǔ)上，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊情況，研發(fā)了“9+1工程”,并將其列為“基業(yè)長(zhǎng)青·品牌領(lǐng)導(dǎo)力培育與提升工程”的第二階段。 “9+1工程”雖然不能涵蓋品牌管理的全部，但卻體現(xiàn)了IBF戰(zhàn)略品牌管理（SBM）的“精華”——既有高度，又有深度；既有點(diǎn)，又有面；既有外在形象塑造，更有內(nèi)在品格修養(yǎng)，是“平衡”思想的具體實(shí)踐。 “9+1”的“9”是指“一個(gè)使命、一組定位、一個(gè)故事、一套符號(hào)、一本畫(huà)冊(cè)、一部短片、一個(gè)官網(wǎng)、一串傳播、一項(xiàng)制度”。 “1”指“一個(gè)平臺(tái)（圈子和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)）”。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)全社會(huì)的滲透，“破界整合”幾乎已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)都必須面臨的戰(zhàn)略選擇。正如中歐國(guó)際工商學(xué)院陳威如教授在《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書(shū)中所言：平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹(shù)一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。 企業(yè)導(dǎo)入“品牌領(lǐng)導(dǎo)力9+1工程”須先參加IBF品牌領(lǐng)導(dǎo)力研修中心開(kāi)辦的“品牌領(lǐng)導(dǎo)力CEO課程”學(xué)習(xí)，在獲得正確的認(rèn)知后，方可導(dǎo)入。