《贏之道：人人都能創(chuàng)業(yè)成功》創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程介紹： 贏之道：人人都能創(chuàng)業(yè)成功創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程表 培訓(xùn)共十天課程，理論結(jié)合實訓(xùn)，全面綜合的讓創(chuàng)業(yè)者掌握創(chuàng)業(yè)知識，增強(qiáng)實踐經(jīng)驗，并提升創(chuàng)業(yè)所需的主要能力。 第一天 上午 （模塊一） 1、開班典禮 2、創(chuàng)業(yè)概念與創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 3、領(lǐng)航者創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)系統(tǒng)介紹 1、了解創(chuàng)業(yè)概念 2、了解創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力 3、點燃創(chuàng)業(yè)激情 下午 （模塊一） 1、注冊 2、實訓(xùn)一：創(chuàng)業(yè)綜合測評 1、通過測評讓創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)有所了解 成果一：測評報告 成果二：測評成績 第二天 上午 （模塊一） 結(jié)合實訓(xùn)系統(tǒng)講解創(chuàng)業(yè)相關(guān)法律與政策 1、了解創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律與政策 下午 （模塊二） 1、介紹講解創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)系統(tǒng)模塊二——創(chuàng)業(yè)能力塑造 2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 1、清楚優(yōu)秀團(tuán)隊的特征 2、熟悉組建團(tuán)隊的方法 3、了解團(tuán)隊的發(fā)展過程及矛盾處理方法 4、創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊組建練習(xí) 第三天 上午 （模塊二） 選擇創(chuàng)業(yè)項目 1、明白創(chuàng)業(yè)項目選擇的重要性 2、熟悉選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本步驟 3、創(chuàng)業(yè)項目選擇的方向 4、創(chuàng)業(yè)者選擇自己的創(chuàng)業(yè)項目 下午 （模塊二） 市場調(diào)查和市場分析 1、了解市場調(diào)查和市場分析的作用 2、掌握市場調(diào)查及分析的方法 3、創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行實地市場調(diào)查和分析 第四天 上午 （模塊三） 企業(yè)類型 1、 了解企業(yè)概念及不同的企業(yè)類型 2、 熟悉不同企業(yè)類型的特征 3、 選擇適合自己創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型 下午 （模塊三） 起名與選址 1、 了解企業(yè)起名的原則和基本方法 2、 企業(yè)選址的步驟、策略和原則 3、 創(chuàng)業(yè)者為自己的企業(yè)起名及選址考察 第五天 上午 （模塊三） 實訓(xùn)二：企業(yè)設(shè)立模擬 1、熟悉公司注冊的流程 2、進(jìn)行公司注冊模擬練習(xí) 成果三：創(chuàng)業(yè)者成立實名公司 成果四：企業(yè)設(shè)立成績 下午 （模塊三） 成本與利潤 1、 企業(yè)控制成本的原則和方法 2、 收益和利潤最大化原則 3、學(xué)生對自己的項目進(jìn)行成本及利潤預(yù)算 第六天 上午 （模塊三） 資金規(guī)劃與融資 1、了解資金規(guī)劃的方法 2、創(chuàng)業(yè)資金籌集的原則及方式了解成本、的含義與分類 下午 （模塊三） 實訓(xùn)三：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫 1、在系統(tǒng)撰寫概要計劃書 2、提交個人完整計劃書 成果五：計劃書一份 成果六：計劃書成績 第七天 上午 （模塊四） 人力資源管理 1、了解人力資源的相關(guān)知識，掌握人員招聘、績效管理及薪酬激勵等方面的知識點 下午 （模塊四） 市場營銷 1、了解市場營銷的相關(guān)知識，掌握產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略及渠道策略等方面的知識點 第八天 上午 （模塊四） 財務(wù)管理 1、了解財務(wù)管理的相關(guān)知識 2、掌握財務(wù)的基本知識，如何進(jìn)行會計記帳及財務(wù)報表的分析等方面的知識點。 下午 （模塊四） 實訓(xùn)四：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)講解上（教師講解如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營） 1、 市場調(diào)查與競爭對手分析 2、 選址及管理人員 3、 采購管理 4、 生產(chǎn)管理 5、 產(chǎn)品開發(fā) 6、 市場營銷策略 7、 人力資源管理 8、 財務(wù)管理 9、 財務(wù)分析 10、企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張 第九天 上午 （模塊四） 實訓(xùn)四：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)講解下（教練講解如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營） 訓(xùn)練重點同上 下午 （模塊四） 實訓(xùn)五：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)練習(xí)（教師指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營練習(xí)） 進(jìn)一步熟悉初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)重點 第十天 上午 實訓(xùn)六：企業(yè)經(jīng)營模擬賽 綜合考察創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力 成果七：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營競賽成績 下午 創(chuàng)業(yè)計劃書展示及投融資練習(xí) 主要訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)者計劃書介紹及投融資練習(xí)