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張恒誠(chéng):管理者與執(zhí)行者的區(qū)別
2016-01-20 38940

有這樣一個(gè)故事:


一家糧店,需要招聘一名伙計(jì),協(xié)助老板做些經(jīng)營(yíng)管理工作。招聘告示貼出后,當(dāng)天就來(lái)了兩個(gè)小伙子應(yīng)聘,兩個(gè)小伙子長(zhǎng)得都很結(jié)實(shí),看上去也都很老實(shí)厚道,但老板只能留一個(gè)人,留誰(shuí)好呢?于是,老板就對(duì)他倆說(shuō):“這樣吧,我的前院和后院各有一堆谷物,用麻袋裝的,每袋重50斤,每堆100袋,你們倆現(xiàn)在分別去把它們搬運(yùn)到指定的地方,無(wú)論你們最終是否被錄用,我都不會(huì)讓你們白搬的,都會(huì)給你們工錢(qián),每個(gè)人10兩銀子。


    兩個(gè)人聽(tīng)完,便爽快地答應(yīng)了,各自跟隨老板去了前院和后院。老板把谷物需要重新放置的地點(diǎn)講清楚后,便回來(lái)了。


    過(guò)了半個(gè)時(shí)辰,后院的那個(gè)小伙子回來(lái)說(shuō),谷物已經(jīng)按要求搬完了。老板感覺(jué)有些不可思議,因?yàn)槟切┕任?,一個(gè)人搬,即使中間一刻也不休息,也得至少一上午才能搬完。怎么這么快就搬完了呢?老板連忙跟著他來(lái)到后院,果然看到谷物都按照要求搬到了指定的地點(diǎn)。老板便問(wèn)那個(gè)小伙子:“你是用什么辦法這么快就搬完的?”那個(gè)小伙子抬手指了指院門(mén)外,只見(jiàn)院門(mén)外站了10個(gè)人,都是年輕人。小伙子說(shuō);“您不是承諾辦完后付給我10兩銀子嗎?我就到街上找到這10個(gè)做工的,答應(yīng)每個(gè)人給一兩銀子,讓他們把這些谷物按要求重新放置?!崩习逡宦?tīng),連連點(diǎn)頭,吩咐賬房拿出10兩銀子付給那10個(gè)做工的,同時(shí)對(duì)小伙子說(shuō):“好了,從明天開(kāi)始,你就來(lái)做我的助手吧?!敝?,老板又到前院看了看,只見(jiàn)前院那個(gè)小伙子還在滿(mǎn)頭大汗地一個(gè)人搬那批谷物呢!那個(gè)小伙子用了一上午的時(shí)間才搬完,來(lái)見(jiàn)老板的時(shí)候,老板吩咐人給了他10兩銀子,讓他回家了。


    這個(gè)被招聘為伙計(jì)的小伙子,后來(lái)果然不負(fù)眾望,為糧店的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。人們都說(shuō)老板會(huì)用人,當(dāng)初有眼光。老板便提起了那次招聘時(shí)搬谷物的事,他說(shuō):“我當(dāng)初要招聘的伙計(jì),是要做經(jīng)營(yíng)管理工作的,不是出力氣干活的,之所以選中他,是因?yàn)樗茫簽榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),要以人為中心的進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)等整合一切資源完成目標(biāo)是一種能力。


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