【辨別人才的第一步】優(yōu)秀的人才都有一個(gè)共同點(diǎn)：

　?。?、最好的工程師總是能夠發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法并且制定出計(jì)劃。

　　２、優(yōu)秀的工廠管理者能夠在黑板上寫下如何在全球范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)工廠與研發(fā)中心。

　?。?、最好的銷售人員能夠總結(jié)出應(yīng)對(duì)最苛刻客戶的辦法。

換句話說(shuō)，最好的人才能夠清楚的認(rèn)識(shí)到問(wèn)題，并且找到解決問(wèn)題的方法。

【辨別人才的第二步】將這個(gè)辦法進(jìn)行部署，需要領(lǐng)導(dǎo)人擁有駕馭團(tuán)隊(duì)的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)客服一切困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要有優(yōu)秀的表達(dá)能力，將自己的想法詳盡的釋給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)人還需要有出眾的感染能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)上線團(tuán)結(jié)在一起。

第三，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人還要有出色的按時(shí)交付能力，很少有企業(yè)會(huì)允許員工使用太長(zhǎng)的時(shí)間完成一項(xiàng)工作。

企業(yè)在面試的時(shí)候，應(yīng)該問(wèn)候選人兩個(gè)問(wèn)題：

       第一，制定一個(gè)情景，例如企業(yè)面臨的問(wèn)題，向候選人詢問(wèn)他們會(huì)如何解決這個(gè)問(wèn)題。

       第二，讓候選人講述自己在過(guò)去是否完成過(guò)類似的工作。

       第三，在問(wèn)過(guò)所有候選人這兩個(gè)問(wèn)題之后，你就能夠?qū)蜻x人有著比較清晰的認(rèn)識(shí)，知道他們是否同時(shí)擁有發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的能力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、以及按時(shí)交付的能力。如果候選人只具備其中一個(gè)能力，那么他也許并不適合做領(lǐng)導(dǎo)人的潛力。

　   企業(yè)在招聘的時(shí)候要小心，因?yàn)橛袝r(shí)我們過(guò)于專注候選人的想法和創(chuàng)意，或是技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，而忽略了他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。

　　只具備以上能力中的其一，都不足以讓候選人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，只有同時(shí)具備這幾種能力的候選人，才是企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住的領(lǐng)導(dǎo)人才。

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