如果出這個選擇題，一定是大部分的人會認(rèn)為選擇更重要！非常正確，的確，在我們傳統(tǒng)所說的人事工作六大步驟中，招聘這一項工作是首當(dāng)其沖的重要。選擇不好，后面就會付出加倍的成本并執(zhí)行走樣。 一棵樹，如果苗選得好，后面只要澆水施肥正常，不出意外的話，應(yīng)該能長成一棵參天大樹。但是如果苗選得不好，樹干是彎的，那就要付出加倍努力糾正，甚至是無法糾正。選人和選苗一模一樣。 有人采訪上海波特曼酒店（在波特曼集團(tuán)中中榮獲第一名）的總經(jīng)理，是什么培訓(xùn)方法讓酒店的服務(wù)人員微笑如此迷人?？偨?jīng)理的回答是，我們就是按這個標(biāo)準(zhǔn)招聘的，我們的培訓(xùn)方法并沒有什么特別。 所有成功企業(yè)的人才系統(tǒng)建設(shè)都會把選擇的重要性放在第一的位置，這也確保了企業(yè)穩(wěn)定的根基。 但是，對于很多小企業(yè)來說，選擇似乎都成了奢侈；因為，有人愿意屈尊來企業(yè)就職已經(jīng)是件阿彌陀佛的事了，還哪里談得上挑剔。這也是小企業(yè)生存困難的一個很大原因，因為連人來都困難，更何況是品質(zhì)！ 因此，對于小企業(yè)來說，在選擇不足的狀況下，培訓(xùn)就顯的尤為重要；在這種情形下，談不上企業(yè)文化，只有老板文化；老板要善于將理念經(jīng)常灌輸給你的員工，善于畫餅，談?wù)撨h(yuǎn)景，把為數(shù)不多的員工的心沉下來，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定，而穩(wěn)定是發(fā)展的前提。因此，在小企業(yè)人才選擇不足的狀況下，培訓(xùn)則成為重中之重！