在人力資源的工作中，選人實(shí)際上是最重要的一環(huán)，為什么這樣說(shuō)呢？ 首先，面試是人力資源管理中的第一模塊，選不對(duì)人，后面的一切的工作都將受到拖累，以致于工作做不到位；實(shí)際上，公司的任何制度都應(yīng)該是為企業(yè)的資產(chǎn)服務(wù)的，讓企業(yè)的各項(xiàng)功效盡可能地發(fā)揮作用；人做為企業(yè)最大的資產(chǎn)，應(yīng)該盡大可能為讓它增值；而如果公司的制度淪落到為負(fù)債服務(wù)，選了不正確的人，這個(gè)時(shí)候人就成為了負(fù)債，公司整天忙于救火，則業(yè)績(jī)必然下劃；所以，選不對(duì)人，就決定了公司制度服務(wù)的不同對(duì)象；服務(wù)于資產(chǎn)員工則企業(yè)飛速發(fā)展，服務(wù)于負(fù)債員工，則公司問(wèn)題矛盾不斷，發(fā)展困難。 其次，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力不是培養(yǎng)人，而是選對(duì)人；只有選對(duì)了正確的人才能合格地培養(yǎng)；否則，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種高成本的浪費(fèi)；一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家和人力資源總監(jiān)應(yīng)該具備一雙火眼金睛，具有發(fā)現(xiàn)人才的敏感；而這中敏感往往是成百上千次失敗的用人經(jīng)驗(yàn)后得出的，最終才會(huì)得出：啊，原來(lái)真的是江山易改，本性難移！選對(duì)人是最大的節(jié)約和效益呀！ 再次，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)決定了一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展選擇要大于培養(yǎng)；當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，要想快速脫穎而出，必須要選對(duì)正確的人，否則，循環(huán)性失誤和重復(fù)的工作必然帶來(lái)效率和成長(zhǎng)的損失。當(dāng)然，培養(yǎng)的是有效的，但內(nèi)部的培養(yǎng)也是要基于正確的人基礎(chǔ)上以及保持文化純正的基礎(chǔ)上。 選人如此重要，如果不把這項(xiàng)本事學(xué)會(huì)，而盲目地追求培訓(xùn)和各類(lèi)制度的設(shè)計(jì)則顯得有些盲目和危險(xiǎn)；為什么我們說(shuō)有些制度“在別人是膏腴而在自己則是毒藥”？原因就在于別人用在了資產(chǎn)上而你用在了負(fù)債上嘛。 作者：石淼 引用是請(qǐng)注明出處