一個(gè)不懂的商業(yè)模式的企也家，一定是結(jié)局不好先天不足，一個(gè)不懂得用人的企業(yè)家，這個(gè)企業(yè)也會(huì)做不好。企業(yè)家和商人是不同的，商人唯利是圖，我有東西，賣(mài)掉賺一筆錢(qián)，企業(yè)家做到后面你就會(huì)受到資金人員很多方面的壓力。因此有句話說(shuō)企業(yè)家有兩種死法，企業(yè)家不是幸福死，也不是被錢(qián)壓死的，而是活活累死的，不過(guò)企業(yè)家的成長(zhǎng)也會(huì)比較快，因?yàn)樗葎e人經(jīng)歷的多。所以企業(yè)家做企業(yè)一定要把兩個(gè)東西弄清楚，一是商業(yè)模式，你的方向在哪里，知道企業(yè)出路在哪里；二就是要懂得選人用人。 這就涉及我們?nèi)肆Y源的第一模塊：選擇招聘 如果企業(yè)家不懂得選人的話，那這個(gè)企業(yè)家本身上就不達(dá)標(biāo)。選人用人的問(wèn)題，我們可以一起看看我們的古人，像三國(guó)里的劉備，他就是很會(huì)識(shí)人和用人，在遇到諸葛亮之前，他一直遇到很多挫折，后來(lái)諸葛亮不僅給他帶來(lái)了人才還帶來(lái)了戰(zhàn)略，有了人才和戰(zhàn)略后，他才知道去攻打西川等等，后來(lái)還形成了三國(guó)鼎立的局面，。所以企業(yè)家首先要選對(duì)人。不過(guò)我們先要弄清人員選擇和培訓(xùn)的關(guān)系，很多企業(yè)家經(jīng)常會(huì)對(duì)選人和培訓(xùn)的關(guān)系模糊，不知道那個(gè)更重要。其實(shí)我們企業(yè)家要明白培訓(xùn)其實(shí)是文化的延續(xù)和對(duì)選人的不足補(bǔ)充。培訓(xùn)就兩件事，一是讓好人才更好，二是讓不足的人才也變好。所以說(shuō)培訓(xùn)是退而求其次，首先要選好人。就像選種育苗的問(wèn)題，如果一棵苗本身就很茁壯，你不需要給它澆水施肥，你稍微偶爾施點(diǎn)肥它就可以長(zhǎng)得很好，但如果一棵苗本身就先天不足很彎曲，你要想把它拌直，你需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間，但也有也有可能掰不直。因此選對(duì)人本身就可以省略你很多事。其實(shí)這也說(shuō)明一個(gè)道理：選擇永遠(yuǎn)大于努力，這一點(diǎn)也適合于企業(yè)家用人上。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，但領(lǐng)導(dǎo)力的最高標(biāo)準(zhǔn)有很多，像領(lǐng)導(dǎo)人、培養(yǎng)人等。但我們要記住它的最高標(biāo)準(zhǔn)是選對(duì)人。我們選擇人事經(jīng)理的時(shí)候，頂級(jí)的人事經(jīng)理就在于他會(huì)幫你選對(duì)人！ 但并不是說(shuō)培養(yǎng)人不重要，它也很重要的，打造企業(yè)文化的需要培訓(xùn)，彌補(bǔ)選人不足需要培訓(xùn)，當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模后，培訓(xùn)也會(huì)發(fā)揮日益重要的作用。 如轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明轉(zhuǎn)自總裁人力資源教練石淼的博客；QQ：1037410376