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              主題演講：《NLP優(yōu)勢(shì)談判》    林君翰先生（臺(tái)灣）   

1、談判就是處理兩個(gè)以上行為者的管理，雙方自愿參與的共同決策，雙方利益有沖突，是參與者信息的交流和傳遞，是一套持續(xù)發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系，雙方的行為均影響對(duì)方的反應(yīng)。

2、談判時(shí)，不接受對(duì)方的起始條件。

3、談判的成效，取決于你能否一開始就提出夸張要求。

4、要求必須高于預(yù)望目標(biāo)。

5、夾心法。

6、聞之色變，談判者是演員，用表情。

7、對(duì)方看到了什么才是關(guān)鍵。

8、避免沖突，爭(zhēng)辯只會(huì)使對(duì)手頑強(qiáng)抵抗。

9、不甘不愿的買方，對(duì)你講話有反應(yīng)才是購(gòu)買的信號(hào)。

10、擠壓法，多余要求，要贈(zèng)品。

11、談判是雙向的，充分掌握談判的技巧，勤加練習(xí)。

12、專注在議題上。

13、以全新的角度看待負(fù)面回應(yīng)。

14、個(gè)人力量，規(guī)定的力量，獎(jiǎng)賞的力量，強(qiáng)迫的力量，傳道的力量，迷人的力量，專家的力量，情境的力量，信息的力量。

15、時(shí)間壓力，耐心是談判的一種美德。

16、千萬(wàn)別相信，這些我們以后再談。

17、預(yù)留請(qǐng)示上級(jí)的空間。

18、激起對(duì)方的自尊心。

19、不要讓別人把問題留給你。

20、交換，用什么東西換，換什么，你有什么東西。

21、黑臉白臉，對(duì)方有兩個(gè)人時(shí)，務(wù)必提高警覺。

22、隨時(shí)準(zhǔn)備走人，有選擇，才有走人的本錢。

23、上市公司構(gòu)成要件：公司、時(shí)間、獲利、資產(chǎn)、管理等

24、日出東方，奇跡就在你身邊。