在日益品牌化的木門行業(yè)，中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，由于消費者的木門品牌概念愈來愈深入，在品牌推廣、市場擴張方面，中小型木門企業(yè)都是最大的困難挑戰(zhàn)。

木門行業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，企業(yè)招商力度也大大加強，在本月舉行的建博會上我們可以看到仍然有很多企業(yè)借著展會平臺進行招商，但是結合是差強人意。從市場來看，現在木門一企業(yè)招商越來越難，究竟是什么樣的原因導致了這樣一種現象的出現呢?今天小編就來和大家探討一下木門企業(yè)招商難的問題。

傳統招商模式不適應市場發(fā)展

首先小編來跟大家分析一下傳統的招商模式，目前木門市場上的招商方式主要有三種。第一種是企業(yè)直接派駐人員下各市場尋找經銷商，這是最傳統的招商方式，要求企業(yè)的業(yè)務人員具備較強的綜合能力，并且企業(yè)要有一定的實力與背景。這種方式投入的人力、物力、財力很大，而效率卻很低。業(yè)務人員在外奔波，會產生很多的差旅費用，管理起來也存在一定難度。第二種是在行業(yè)媒體投放招商廣告來吸引經銷商，這是目前大多數企業(yè)普遍采用的招商方式，不過招商廣告的價格現在是越來越高。第三種是參加行業(yè)展會，這種方式成本大，招商效果取決于企業(yè)的綜合實力，它的局限性在于宣傳時間短，僅限于展會舉辦的那幾天。

最終小編認為木門企業(yè)招商成功率降低原因大概有三個：首先是參與招商的企業(yè)越來越多，分化了社會資源，抬高了招商成本；其次是大多數木門企業(yè)還是采用粗放型的招商方式，招商目的不明確，成本控制不規(guī)范，數據無法有效管理，招商效果沒有保證;另外就是企業(yè)缺乏專業(yè)的招商隊伍，缺乏招商人員的專業(yè)化培訓。招商工作是一種非常強調與人溝通的商業(yè)行為，沒有經過專業(yè)培訓的人員很難勝任。

好產品仍然是招商制勝法寶

企業(yè)招商成功與否，還取決于產品能否滿足經銷商的需求。經銷商是聯系生產企業(yè)和消費者的橋梁，經銷商的需求代表著消費者的需求。如果產品連經銷商的眼都入不了，又怎能贏得消費者的喜愛呢?

創(chuàng)意招商方式吸引加盟商

為迅速構建銷售網絡，壓縮市場費用，提高營銷效率，木門企業(yè)八仙過海，各顯神通，一些勢力單薄的中小企業(yè)更是磨刀霍霍，紛紛通過各種招商活動建立自己的優(yōu)勢資源網絡，力爭實現市場的快速擴張。大家都有明白：做好招商工作不僅能極大地緩解企業(yè)的資金壓力，而且能借助經銷商的力量把企業(yè)做大做強，反之，企業(yè)就要獨自承擔市場風險。如果不依靠經銷商，企業(yè)要想把產品從地方品牌做到全國品牌，幾乎不可能，即便做成了，也將是一個極為漫長的過程，這是企業(yè)等不起的。

經銷商真的難招嗎?其實不然，市場上意向代理商或者想換牌的經銷商很多。筆者每次走訪市場，總會有經銷商打聽品牌情況，讓筆者給他們推介好品牌。這不由得讓筆者陷入深思：市場不是沒招商需求，而是企業(yè)沒有找準方向。企業(yè)需要建立一條可以與經銷商高效溝通的通道，這樣既可以使生產企業(yè)少走彎路，降低成本，也可以使經銷商在選擇品牌時少些風險，節(jié)約資金。

每個企業(yè)都會面臨渠道招商和市場推廣的難題，按照傳統的招商模式，要想建立覆蓋全國市場的銷售網絡，企業(yè)必須要投入大量的廣告費用和業(yè)務人員費用。然而，這種投入存在著很大風險，并不能保證招商效果。企業(yè)要想提高招商效果，應積極借助行業(yè)媒體的力量。