張曉曙,張曉曙講師,張曉曙聯(lián)系方式,張曉曙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名實(shí)戰(zhàn)派管理導(dǎo)師,精簡(jiǎn)化管理專(zhuān)家,被譽(yù)為“ 清口式講師”
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張曉曙:帶著簡(jiǎn)歷串門(mén)
2016-01-20 42242
   帶著簡(jiǎn)歷串門(mén) 對(duì)于現(xiàn)在的大四學(xué)生來(lái)說(shuō),即將面臨本科時(shí)期最后的一道難題:就業(yè)。在當(dāng)下求職市場(chǎng)尚未完全復(fù)蘇的情形下,沒(méi)點(diǎn)“關(guān)系”這工作還真不好找。于是乎,剛過(guò)去的新年里,不少大學(xué)生就帶著簡(jiǎn)歷挨家挨戶(hù)地走親訪(fǎng)友了。      紅包里塞簡(jiǎn)歷   今年的春節(jié),四年級(jí)的小胡一直都處于“廣撒網(wǎng)”的階段,走親訪(fǎng)友時(shí)準(zhǔn)備一定數(shù)量的紅包,在紅包里塞一份自己的簡(jiǎn)歷,帶著“求人找工作的目的”跟著父母到處“拜年”。   小胡的父母為了給兒子多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì),硬著頭皮把多年不聯(lián)系的舊同事、老同學(xué)也問(wèn)候了一遍,旁敲側(cè)擊地推銷(xiāo)著正面臨就業(yè)問(wèn)題的兒子。而小胡也準(zhǔn)備了20多份簡(jiǎn)歷,每個(gè)有“人脈利用價(jià)值”的親戚都給上一份,多遞一份簡(jiǎn)歷就多一分希望。   應(yīng)屆生一直是一個(gè)尷尬的角色,沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的技術(shù),但又不愿低就,向上突圍、體面地就業(yè)是他們的夢(mèng)想,但最終能從激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下突圍的也只是少數(shù),大部分競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的應(yīng)聘者有可能一而再再而三地被拒。這種情況下,只有一些實(shí)力以外,人情之上的“關(guān)系”才能拯救他們。   小胡表示,自己身邊很多同學(xué)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)都是身邊的親戚“幫忙”的,這年頭找工作靠熟人已經(jīng)很普遍了?!坝行┢髽I(yè)懶得對(duì)外招聘,就希望找熟人推薦個(gè)‘靠得住’的人選,也有些比較好的職位甚至有很多‘關(guān)系戶(hù)’都排隊(duì)等候,大家還要PK誰(shuí)的關(guān)系更硬。”   關(guān)系也是一種資源?   面對(duì)如此現(xiàn)狀,沒(méi)有關(guān)系背景的同學(xué)或許會(huì)大吼不公平,然而有關(guān)系背景的同學(xué)卻覺(jué)得這種現(xiàn)象稀疏平常,無(wú)可厚非。復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授于海老師認(rèn)為利用親朋好友的關(guān)系找工作的風(fēng)氣素來(lái)都有,全世界都一樣,即便在美國(guó)也如此。當(dāng)下大學(xué)生能想出了把簡(jiǎn)歷放在紅包袋中發(fā)給親朋好友,一方面說(shuō)明了大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)確實(shí)嚴(yán)峻,另一方面也說(shuō)明了人際關(guān)系在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極大的作用,若在求職上有人脈,那依靠人脈關(guān)系找一份好工作也未嘗不可。   上海大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授胡申生覺(jué)得將簡(jiǎn)歷放在紅包袋中送給親朋好友雖然效果很可能還是“廣種薄收”的,但如此營(yíng)銷(xiāo)自己的方式卻非常有創(chuàng)意。有創(chuàng)意又懂得營(yíng)銷(xiāo),這類(lèi)學(xué)生或許很適合做廣告或者傳媒行業(yè)。   某外資企業(yè)HR趙小姐最近因?yàn)橐幸幻偨?jīng)辦的秘書(shū)收到不少要求“幫忙”的簡(jiǎn)歷,“關(guān)系戶(hù)”這么多,可職位就只有一個(gè),顧了此就失了彼,最后趙小姐在無(wú)奈之下只能選擇了一個(gè)“非關(guān)系戶(hù)”求職者?!斑@樣的情況讓我很無(wú)奈,照顧不到的沒(méi)法交代,所以只能招一個(gè)沒(méi)有任何關(guān)系的?!?   誰(shuí)陪誰(shuí)讀書(shū)?   依靠關(guān)系求職還是存在不小的風(fēng)險(xiǎn),像找趙小姐“幫忙”的求職者恐怕最后都撲了個(gè)空,應(yīng)屆生絕不能“把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”,或許“找關(guān)系”能成為求職的一種輔助方式,但個(gè)人絕不能喪失自主求職的積極性。   當(dāng)然對(duì)于依靠關(guān)系求職,不少學(xué)生則嗤之以鼻。有些同學(xué)參加了不少招聘的筆試面試,到最后卻發(fā)現(xiàn)自己成了“陪太子讀書(shū)”的角色,自己的存在只是作為“彰顯公平”的陪襯。   華東師范大學(xué)歷史系的小宇認(rèn)為靠關(guān)系來(lái)找工作,對(duì)于其他沒(méi)有關(guān)系的求職者來(lái)說(shuō)不公平,小宇在某出版社的工作機(jī)會(huì)就曾被一個(gè)“關(guān)系戶(hù)”給擠掉了?!霸绢I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)留用要先參加一個(gè)統(tǒng)一的考試,考試完后大領(lǐng)導(dǎo)再面試,綜合評(píng)比之后擇優(yōu)錄取。但筆試成績(jī)最后都沒(méi)有公布,我和另外一個(gè)同樣覺(jué)得考得不錯(cuò)的實(shí)習(xí)生都被直接淘汰了,連參加面試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,后來(lái)才知道是因?yàn)閬?lái)了一位有‘關(guān)系’的‘空降兵’?!?   王侯將相 寧有種乎?   倘若一定數(shù)量的“關(guān)系戶(hù)”們?cè)诼殘?chǎng)上長(zhǎng)驅(qū)直入,所向披靡,那對(duì)于“非關(guān)系戶(hù)”來(lái)說(shuō),自然就成為了職場(chǎng)廝殺過(guò)程中的“炮灰”、“犧牲品”。對(duì)于公平的追求自古一直都存在,陳勝吳廣起義時(shí)“王侯將相寧有種乎”的呼聲,正是因?yàn)樗麄兿嘈沤Y(jié)果可以掌握,努力可以戰(zhàn)勝不公平。所以即便不少應(yīng)屆生依靠關(guān)系才能找工作,但個(gè)人能力在求職和日后的職業(yè)發(fā)展中依舊是無(wú)法忽視的決定性因素,否則即便是“關(guān)系戶(hù)”也只能是“扶不起的劉阿斗”。   某國(guó)有企業(yè)招聘主管姚小姐告訴記者,每年我都會(huì)從身邊的朋友、同事那里收到很多份簡(jiǎn)歷,托我給這些學(xué)生安排個(gè)實(shí)習(xí)或者工作。面對(duì)這樣的情況,我總是會(huì)給這些學(xué)生一個(gè)面試機(jī)會(huì),但最終的錄取,還是要看其工作能力是否達(dá)到崗位要求。   非主流求職   除了傳統(tǒng)觀念中跑招聘會(huì)以及上網(wǎng)撒簡(jiǎn)歷之外,其實(shí)還有不少“非主流”的求職方式,這些方式不僅成功率可觀,同時(shí)也奪人眼球,能為求職者加不少印象分。   霸王面   復(fù)旦大學(xué)的小李向往進(jìn)入500強(qiáng)外企,但錯(cuò)過(guò)了網(wǎng)申的時(shí)間。小李從其他同學(xué)那邊獲悉了這些企業(yè)的面試時(shí)間、地點(diǎn),就跟著其他同學(xué)一起去面試。像小李這樣能夠主動(dòng)出擊爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的面試者,HR有時(shí)并不會(huì)趕她走。   點(diǎn)評(píng):這個(gè)方法不適合多人同時(shí)使用,或許會(huì)引起HR的不滿(mǎn)。   挨家拜訪(fǎng)   某理工科大學(xué)的趙同學(xué)求職的目標(biāo)非常明確,就是幾家比較大型的制藥公司,這些公司分布在全國(guó)的各個(gè)地方。小趙無(wú)視這些公司的招聘啟事,直接按地址上門(mén)拜訪(fǎng)HR及部門(mén)主管,道明自己的來(lái)意和對(duì)該行業(yè)的熱情進(jìn)行自薦。幾次下來(lái),還真獲得好幾個(gè)工作機(jī)會(huì)。   點(diǎn)評(píng):在未獲得對(duì)方是否有招聘計(jì)劃的前提下就冒昧拜訪(fǎng),要做好吃“閉門(mén)羹”的心理準(zhǔn)備。   刻意逢迎   上海師范大學(xué)廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)的小林在圣誕節(jié)前夕去一家廣告公司面試,小林想到廣告公司是一個(gè)講求創(chuàng)意的地方,同時(shí)也希望自己能從眾多面試同仁中脫穎而出,于是就把自己打扮成一棵圣誕樹(shù),最后果然被錄取了。   點(diǎn)評(píng):此方法成本略高,難度系數(shù)大,并且如此劍走偏鋒的辦法只適合一些創(chuàng)意行業(yè)。   專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)   HR不排斥“關(guān)系戶(hù)”   依靠關(guān)系求職又稱(chēng)為“員工推薦”,這在人力資源管理學(xué)中屬于招聘渠道的一種,并非不正之風(fēng)。許多世界500強(qiáng)的企業(yè)都喜歡通過(guò)“員工推薦”的方式進(jìn)行招聘,幾乎占到招聘總數(shù)的40%。首先,推薦人因?qū)M織和候選人都有一定了解,被推薦者一般與組織需求具有匹配性,而非盲目地前來(lái)應(yīng)聘,試用期的存活率高。第二,員工不會(huì)推薦比較差的人,否則就等于“砸了自己招牌”,這樣一般可以保證用人的質(zhì)量和穩(wěn)定性,較為可靠。但HR一般也會(huì)注意控制“員工推薦”的比例,以防在公司內(nèi)部產(chǎn)生“小團(tuán)體”。   ——國(guó)家一級(jí)人力資源管理師導(dǎo)師 張曉曙 https://www.why.com.cn/epublish/node4/node29311/node29323/userobject7ai214340.html
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