江猛,江猛講師,江猛聯(lián)系方式,江猛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)鍛造教練
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
江猛:大客戶常見(jiàn)拒絕問(wèn)題的處理
2016-01-20 35686

《大客戶銷(xiāo)售六部曲》中篇3

大客戶銷(xiāo)售第五部曲:大客戶常見(jiàn)拒絕問(wèn)題的處理

  在大客戶營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中間,總是有客戶的拒絕,這是很正常的,我們每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì)遇到,江猛老師經(jīng)常講的一句話就是:客戶拒絕是客戶的一種正常反應(yīng),而不是反對(duì)你;因此我們要明白客戶拒絕的來(lái)源和問(wèn)題,做出正確的分析和應(yīng)對(duì),甚至把拒絕化解在萌芽狀態(tài);

常見(jiàn)客戶的拒絕分為三類:

第一類拒絕問(wèn)題:

A:客戶此時(shí)的態(tài)度問(wèn)題:有可能客戶當(dāng)時(shí)的心情不好:

1:客戶說(shuō)很忙;2:找來(lái)找去找不到人;

3:你要找的人不在;4:同時(shí)在接很多電話;

5:打電話留言在語(yǔ)音信箱,或者短信;6:客戶說(shuō)我不需要;

7:沉默;8:直接掛電話;9:發(fā)傳真,發(fā)郵件;

B:客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品問(wèn)題

1:你們的產(chǎn)品好象沒(méi)什么特點(diǎn)??;2:你們和。。。公司比較沒(méi)優(yōu)勢(shì)?。?span lang="EN-US">

3:你們這一點(diǎn)上好象有問(wèn)題;4:你們有數(shù)據(jù)支撐嗎;

5:你們沒(méi)有做過(guò)廣告??;6:沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們?  7:我們同行有誰(shuí)做過(guò)嗎?

C:客戶在成交和交易問(wèn)題

1:產(chǎn)品太貴了;2:我能不能先體驗(yàn)一下;

3:我要和我的領(lǐng)導(dǎo)商量一下;4:我沒(méi)有那么多預(yù)算

5:我要從好幾個(gè)公司里面考察一下;6:如果你的價(jià)格降到。。。我就做;

7:你能保證我們一定能;

那么:客戶的拒絕和異議產(chǎn)生的原因有哪些呢?

一:異議是由于客戶產(chǎn)生的

拒絕改變;有固定的合作伙伴和供應(yīng)商,不愿意更換了;

情緒處于低潮;客戶情緒不好,生意不好,效益不好,可能崗位下降了;不受重用了;

沒(méi)有意愿:客戶沒(méi)有需求,需求不明確;

客戶需求太大:害怕你滿足不了他的需求;

預(yù)算不足:資金有問(wèn)題;

借口或推托:暫時(shí)拒絕,正常反應(yīng);

有隱藏異議:有背后的需求,不方便說(shuō)出來(lái);

二:異議是由銷(xiāo)售人員產(chǎn)生的

舉止態(tài)度無(wú)法贏得好感,取得信任;沒(méi)有信任感

做了夸大的陳述;夸張的語(yǔ)言;

使用過(guò)多的專門(mén)術(shù)語(yǔ);專業(yè)性太強(qiáng),客戶聽(tīng)不明白;

客戶需求開(kāi)發(fā)失敗;不了解客戶的買(mǎi)點(diǎn);

溝通不當(dāng);

介紹失??;

姿態(tài)過(guò)高,讓客戶理屈詞窮;

搞不清楚客戶內(nèi)部的關(guān)系;

電話溝通時(shí)機(jī)不對(duì);

三:處理異議的六大技巧

忽視法:微笑點(diǎn)頭;您真幽默;謝謝你的建議;

補(bǔ)償法:增加附加價(jià)值;

太極法:拒絕的理由變成購(gòu)買(mǎi)的理由;

詢問(wèn)法:了解客戶背后的原因;

YES。。。IF----是的  如果--  價(jià)格分?jǐn)偅?span lang="EN-US">

直接反駁法:客戶說(shuō)的和事實(shí)不符合的時(shí)候。

四:如何進(jìn)行價(jià)格談判

增加價(jià)值也不要降低價(jià)格;

資源置換法;讓步的同時(shí)給客戶提出一些條件;

例證法;用其他客戶證明你的價(jià)格;

化整為零,費(fèi)用分解;

五: 降價(jià)的學(xué)問(wèn)

分析如下的讓步,假如給客戶降下500元,哪種方式比較好?

錯(cuò)誤一:避免等額讓步  $250、$250

錯(cuò)誤二:避免在最后一步中讓價(jià)太高  $100、$400

錯(cuò)誤三:起步全讓光  $500、$0

錯(cuò)誤四:先少后多  $200、$300

合適的讓價(jià):?

六:獲得客戶心理價(jià)位的方法

1:朋友,熟人幫你打探;

2:?jiǎn)柨蛻暨^(guò)去用過(guò)什么類似的產(chǎn)品以此來(lái)判定;

3:客戶身邊的朋友都是用什么產(chǎn)品;

4:探尋客戶最關(guān)心產(chǎn)品的什么;

5:通過(guò)和客戶的溝通看客戶是不是對(duì)價(jià)格談的比較多,如果多的話,說(shuō)明客戶比較在意價(jià)格;

6:直接問(wèn)客戶的心理預(yù)算范圍;

七:銷(xiāo)售中間的價(jià)格談判總結(jié)

1:不要輕易給客戶報(bào)價(jià);

2:試探客戶的心理價(jià)位;

3:報(bào)價(jià)不要輕易超過(guò)客戶預(yù)算的兩倍;

4:不接受客戶的第一次砍價(jià);

5:即使降價(jià)一定要慢;

6:每一次降價(jià)都讓客戶感覺(jué)你很為難;

7:每做出一次讓步都要讓客戶拿出條件來(lái)交換;

8:每次降價(jià)的金額依次要遞減;

八:客戶問(wèn)題處理的一些建議方案:

1:認(rèn)真分析聆聽(tīng)客戶的拒絕背后的意思;

2:辨別客戶的真實(shí)拒絕和隨意提出的拒絕;

3:找到客戶的主要關(guān)心的一到兩個(gè)拒絕問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)溝通;而不是把客戶所有的問(wèn)題都來(lái)解答;問(wèn)題只能是越解答越多;

4:解決完客戶的問(wèn)題之后,別忘記及時(shí)的給客戶發(fā)出成交的指令和動(dòng)作;

  后續(xù)內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)系:

  江猛新書(shū)已經(jīng)出版---《換一種思路做銷(xiāo)售》

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師