《優(yōu)秀企業(yè)人的四項(xiàng)自我管理》
主講:江猛老師
課程背景:
現(xiàn)在的管理不再是以前的管理,也不能用過(guò)去的管理方式對(duì)待現(xiàn)在的人員,尤其
是80 后進(jìn)入企業(yè)以后,對(duì)管理者有了更大的挑戰(zhàn),在服務(wù)很多企業(yè)的管理中,我發(fā)現(xiàn)
所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來(lái)自自我的五項(xiàng)管理不到位,所以提升四
項(xiàng)自我管理能力尤為重要。
課程目標(biāo):
目標(biāo)管理,讓他們懂得制定目標(biāo),分解目標(biāo),達(dá)成目標(biāo);
時(shí)間管理,讓他們知道抓住重點(diǎn),提升工作效率;
學(xué)習(xí)管理,讓他們知道有效學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),提升競(jìng)爭(zhēng)力;
行動(dòng)管理,讓他們知道每天心動(dòng),達(dá)成結(jié)果;
課程特色:
為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、測(cè)評(píng)分析、案例分析、互動(dòng)討論、
音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
培訓(xùn)課時(shí):一天(6 小時(shí))
課程內(nèi)容:
一、目標(biāo)與工作計(jì)劃管理
目標(biāo)計(jì)劃的概念和重要性
為什么要制定目標(biāo)
日工作計(jì)劃,周計(jì)劃,月工作計(jì)劃的重要性
制定目標(biāo)計(jì)劃的基本要求
制定目標(biāo)計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
制定目標(biāo)計(jì)劃的七個(gè)要素
計(jì)劃銷(xiāo)售制定實(shí)例探討
計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
分解目標(biāo)的六大步驟
目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
目標(biāo)執(zhí)行的四個(gè)心理保證
目標(biāo)執(zhí)行的四個(gè)行動(dòng)保證
目標(biāo)執(zhí)行的四個(gè)流程保證—PDCA 循環(huán)
活動(dòng):小組工作任務(wù)-建塔:目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的四大誤區(qū)
工具: 日目標(biāo),周目標(biāo),月度目標(biāo)的實(shí)操工具.
二、時(shí)間管理
算算你的時(shí)間價(jià)值
檢查一下你的時(shí)間管理
時(shí)間都到哪兒去了
時(shí)間優(yōu)先發(fā)
優(yōu)質(zhì)的工作效能來(lái)自正確的時(shí)間管理
認(rèn)識(shí)時(shí)間
時(shí)間的特性
時(shí)間可否管理
以人為本的第四代時(shí)間管理和工作規(guī)劃學(xué)
為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀
你是如何管理自己時(shí)間的(小組討論)
時(shí)間浪費(fèi)的癥狀
時(shí)間失控的原因
高效時(shí)間管理的十個(gè)方法
1.生命規(guī)劃2.要事第一
3.每日管理4.任務(wù)清單
5.檢查追蹤6.日清日新
7.杜絕拖延8.條理整潔
9.馬上行動(dòng)10.授權(quán)
三、學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)改變命運(yùn)
學(xué)習(xí)的途徑
養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣
1.在工作中學(xué)習(xí)
2.在反省中學(xué)習(xí)
3.在總結(jié)中學(xué)習(xí)
最新學(xué)習(xí)模式—循環(huán)學(xué)習(xí)法
四、行動(dòng)管理
行動(dòng)是一切成功的保證
人們?yōu)槭裁床恍袆?dòng)
激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
1.我要得到怎樣的結(jié)果
2.如果做不到會(huì)有怎樣的痛苦
3.不行動(dòng)有什么壞處
4.假如馬上行動(dòng),會(huì)有什么好處
5.制定期限,馬上行動(dòng)
6.將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人,朋友和領(lǐng)導(dǎo)
接受錘煉,堅(jiān)持不懈
行動(dòng)者宣言
總結(jié):四項(xiàng)自我管理的導(dǎo)入和運(yùn)用。
聯(lián)系qq: 810957917 13598083492 江猛老師