戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 培訓(xùn)目標(biāo)： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 但俗話說(shuō)：戰(zhàn)略是個(gè)框，啥都往里裝。每當(dāng)你看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)你看到怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才會(huì)覺(jué)得高枕無(wú)憂、一切盡在掌控？ 本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。 課程收益： n 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì) n 將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) n 了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 n 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法 n 把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。 內(nèi)容大綱： 一、統(tǒng)一思維和語(yǔ)境：到底什么是“戰(zhàn)略” 1、通過(guò)具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì) 2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變 3、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例 4、概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū) 二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑 1、怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃 2、怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2、多元化經(jīng)營(yíng)的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素 3、由繁到簡(jiǎn)的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持 三、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例 1、洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想 2、上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽 3、長(zhǎng)纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模版舉例 4、廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉 四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 1、什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？ 2、知其然：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程 3、知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門（采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接？ 4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模版介紹 5、鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例列舉 五、（可選項(xiàng)目）學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷 講師介紹 上海交通大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。一位擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的從業(yè)經(jīng)歷的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理，20多年來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)與銷售總監(jiān)（國(guó)際市場(chǎng)：年出口額6000萬(wàn)美元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：從“負(fù)數(shù)”開(kāi)始，做到全國(guó)第一）、國(guó)內(nèi)大型上市公司總經(jīng)理（總投資約5億元人民幣，從項(xiàng)目建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全程管理）、跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)副總裁（在中國(guó)有7家子公司，雇員超過(guò)3000人，涉足傳統(tǒng)和現(xiàn)代多個(gè)產(chǎn)業(yè)）以及國(guó)內(nèi)著名的大型國(guó)際金融/產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)公司總裁（負(fù)責(zé)海外并購(gòu)、品牌整合以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)年銷售額超過(guò)8億美元）等職務(wù)。既有深厚的理論功底，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)整合（資本運(yùn)營(yíng)）、跨國(guó)并購(gòu)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合（開(kāi)國(guó)內(nèi)同類概念和操作之先河）等方面的“實(shí)踐型專家”。所分享的案例都是直接參與/領(lǐng)導(dǎo)的。 課程時(shí)間 1-2天（課程內(nèi)容和時(shí)間可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）50366690@163.com