一品九型商業(yè)領(lǐng)袖系列《啟航天賦之道》

一品九型商業(yè)領(lǐng)袖系列《啟航天賦之道》課程大綱

一、九型人格與企業(yè)管理：

1、什么是九型人格？ 

 九型人格（Enneagram），發(fā)源于距今2500年前的中東蘇菲教，它按照人們核心價(jià)值觀、基本欲望、基本恐懼、慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人分為九種，也稱(chēng)為九型性格。

2000多年以來(lái)，這門(mén)古老的智慧，和當(dāng)時(shí)東方的易經(jīng)、八卦一樣，一度被奉為西方讀人的“圣經(jīng)”。上世紀(jì)70年代，美國(guó)斯坦佛大學(xué)海倫.帕爾默教授將九型人格形成完整的理論體系并在MBA教學(xué)中運(yùn)用，之后的數(shù)十年至今，因?yàn)樵撜n程的商業(yè)運(yùn)用價(jià)值的易學(xué)實(shí)用，倍受美國(guó)斯坦佛、哈佛商學(xué)院等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇，并成為商學(xué)院的必修最熱門(mén)的課程之一，近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。至今，全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型人格，并以此招聘員工、培訓(xùn)員工，搭配團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效水平。

2、為什么企業(yè)要學(xué)習(xí)九型人格？ 

 A 決策的需要：每種人格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦人格類(lèi)型被掌握，即可清楚地知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)忽略什么，比如一號(hào)完美型關(guān)注公平和次序，而不自覺(jué)忽略了人情和創(chuàng)新的需要，每位管理者，如果熟知屬下型號(hào)特質(zhì)，這一點(diǎn)對(duì)于運(yùn)用合適的方法做出正確的決策的效果，立竿見(jiàn)影。 

 B 銷(xiāo)售的需要：不同的客戶都有不同的核心需要，有的時(shí)候，我們往往給到客戶的并不是他真正想要的，活用九型，可以在很短的時(shí)間內(nèi)判斷客戶型號(hào)特征，并對(duì)應(yīng)以合適的方法進(jìn)行銷(xiāo)售，旺旺事半功倍。比如給七號(hào)活躍型的客戶推薦手機(jī)，光講價(jià)錢(qián)他可能并不關(guān)心，相反，多談?wù)勈謾C(jī)的新業(yè)務(wù)運(yùn)用、好玩的APP，時(shí)尚絢麗的外觀或者聽(tīng)他講關(guān)于手機(jī)的故事，在新鮮和興趣的感召下，銷(xiāo)售很快達(dá)成，并且會(huì)給你帶來(lái)其他人更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。 

 C 選人的需要：選拔人才：一是看能力（是否能勝任），二是態(tài)度（是否愿意做），三是看人格（是否適合做）。HR界有一句著名的諺語(yǔ)“與其訓(xùn)練一只火雞上樹(shù)，不如直接招聘一致猴子。”，說(shuō)明在員工能愿的行為表象深處，員工人格的適合崗位匹配度至關(guān)重要。比如：六號(hào)忠誠(chéng)型善于分析和推理，如果讓他去做前臺(tái)銷(xiāo)售客戶，不如請(qǐng)他在后臺(tái)做客戶數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃更為合適，而銷(xiāo)售，則可以派擅長(zhǎng)人際交往的2號(hào)助人型、3號(hào)成就型去完成。 

 D 用人的需要：有些崗位，對(duì)有些性格則更合適，例如：財(cái)務(wù)崗位，可能更適合一型完美的人，他們講求原則，不許出錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng)，服務(wù)客戶，他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通，往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限，如果使用得當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取最大的價(jià)值收獲。 

 E 留人的需要：優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向，盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向，這一點(diǎn)是無(wú)可動(dòng)搖和無(wú)法改變的。但通常你無(wú)法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類(lèi)型被確定，則可立即知曉這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)留人，對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。 

 F 成長(zhǎng)發(fā)展的需要：一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進(jìn)展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長(zhǎng)障礙等等，這些將最終受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn)，才能夠意識(shí)地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng)。

二、《啟航天賦之道》課程大綱：

 1、課程解決問(wèn)題：

? 你了解自己和自己行為背后的動(dòng)機(jī)嗎？

? 你的心智模式及怎樣影響你的個(gè)人成長(zhǎng)？

? 你的價(jià)值取向及怎樣影響你的事業(yè)發(fā)展？

? 你的情緒反應(yīng)及怎樣影響你的人際關(guān)系？

? 你了解你的同事、你的老板或你的雇員嗎？

? 如何消除團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在溝通的障礙？

? 如何與他人融洽相處和有效激勵(lì)他人？

? 在企業(yè)管理中如何選準(zhǔn)人、用好人和留住人？

? 如何發(fā)揮自身天賦優(yōu)勢(shì)？在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短？取得高績(jī)效高收益的平衡？

2、課程適用對(duì)象（30人以?xún)?nèi)）：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中層管理干部、人力資源從業(yè)者及其他管理人員理等。

3、課程達(dá)成收獲：

? 知曉自己的真我價(jià)值和性格特質(zhì)；

? 了解自己的個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向；

? 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能；

? 增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；

? 提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作；

? 有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。

? 發(fā)揮自身未曾發(fā)現(xiàn)的天賦優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有的放矢地開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，取得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和管理效能雙平衡。

4、課程學(xué)習(xí)方式：

? 九型人格全球?qū)W會(huì)EPTP（現(xiàn)代九型鼻祖海倫.帕爾默機(jī)構(gòu)）國(guó)際認(rèn)證九型導(dǎo)師全程引導(dǎo)；

? 學(xué)員自我觀察、互動(dòng)分享、訪談小組和個(gè)案答疑；

? 影視教學(xué)型號(hào)辨析和真人辨析相結(jié)合；

? 工作案例分享、現(xiàn)場(chǎng)溝通演練、體驗(yàn)和強(qiáng)化改變溝通方法和個(gè)人突破。

5、課程時(shí)間安排：

第一天：挖掘商道天賦：

了解九型人格的起源、結(jié)構(gòu)及其九種型格的分類(lèi)和性格解析；在自測(cè)型號(hào)的基礎(chǔ)上，通過(guò)九型導(dǎo)師與學(xué)員的互動(dòng)分享、訪談小組和個(gè)案提問(wèn)，運(yùn)用九型人格方法帶領(lǐng)商業(yè)領(lǐng)袖、總裁進(jìn)入自我探索，幫助商業(yè)領(lǐng)袖、總裁確定自己的人格類(lèi)型、挖掘自身商道天賦。

 第二天：探索防御機(jī)制：

導(dǎo)師帶領(lǐng)、訪談，小組分組討論分享各型號(hào)的理想化、回避模式和防御機(jī)制的不同，分組演練在管理工作中出現(xiàn)的盲區(qū)、沖突以及誤會(huì)，在演練中化解，并且對(duì)于每種型號(hào)的商業(yè)領(lǐng)袖深度探做自身內(nèi)在恐懼防御機(jī)制進(jìn)行深度地溝通演練和改變，現(xiàn)場(chǎng)做出大量豐富有意義的分享，領(lǐng)悟與自己內(nèi)心內(nèi)在天賦的相處之道，接納小我，筑成大我，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的雙層蛻變。

第三天： 激發(fā)天賦優(yōu)勢(shì)：

導(dǎo)師帶領(lǐng)、小組分組討論分享，分別對(duì)于每種型號(hào)的成長(zhǎng)方向做出分析、討論和達(dá)成一致，由型號(hào)的當(dāng)事人進(jìn)行個(gè)體局限剖析和成長(zhǎng)方向分享，在動(dòng)態(tài)變化、防御機(jī)制、側(cè)翼平衡、副型覺(jué)察等方面做出積極有益開(kāi)放的天賦開(kāi)放探索，學(xué)習(xí)如何在個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中充分激發(fā)內(nèi)在天賦，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家身心靈三者合一的整合提升。

【學(xué)員反饋】

1、吸引力強(qiáng)：老師的語(yǔ)言表達(dá)抑揚(yáng)頓挫、肢體語(yǔ)言豐富，案例切實(shí)、課堂活躍，和學(xué)員的交流互動(dòng)很多，很幽默，多年晚會(huì)主持人特別注重學(xué)員的課堂感受?！趵霞袌?chǎng)總監(jiān)陳強(qiáng)；

2、條理清晰:老師對(duì)概念的把握很到位，框架結(jié)構(gòu)合理，邏輯思路清晰，語(yǔ)言生動(dòng)、深入淺出，把企業(yè)問(wèn)題分析得通俗易懂。——江西報(bào)聯(lián)廣告胡慎為老總；

3、生動(dòng)豐富:老師對(duì)大量真人真事和影視案例的剖析體現(xiàn)出扎實(shí)的理論功底和閱歷基礎(chǔ)，曉之以理、動(dòng)之以情，受益匪淺，就是覺(jué)得時(shí)間太短，很想再好好學(xué)習(xí)、探討?！鞴ぴ浩堈穹謇蠋煟?/p>

4、啟發(fā)思考:老師對(duì)九型人格的解析和對(duì)人的把握很有意思，為什么我處處謹(jǐn)小慎微？原來(lái)我一直處在焦慮當(dāng)中，要學(xué)會(huì)放下、平靜心看待一切，真的感覺(jué)豁然開(kāi)朗?！钲趶V電馬編導(dǎo)；

5、用心聽(tīng)講：20多年了，我第一次這么完整用心地聽(tīng)完兩天的課程，不跑神、不開(kāi)小差，OMGAD，很有意義的課。——寧都移動(dòng)分公司八號(hào)學(xué)員曾；

6、開(kāi)心分享：我和老鄧都是每次開(kāi)會(huì)睡覺(jué)的，這次課程有意思，我們兩個(gè)都這么投入，自己都感到很意外，好像一下年輕了20多歲?！o安移動(dòng)分公司學(xué)員彭；

7、延伸學(xué)習(xí)：兩天的時(shí)間太短了，我要建議公司領(lǐng)導(dǎo)給所有中層上一堂，讓他們也知道我們心里怎么想的，這樣有利于管理提升?！监l(xiāng)移動(dòng)分公司學(xué)員張麗；

8、感恩他人：感恩我們有機(jī)會(huì)接觸、學(xué)習(xí)九型，讓我們靜下心來(lái)，好好地看自己，對(duì)待他人多一份理解與寬容，感恩?！魇∪嗣襻t(yī)院醫(yī)師廖；

9、團(tuán)隊(duì)和睦：真的，這兩個(gè)月來(lái)，（八號(hào)）肖總的變化挺大，對(duì)待我們不像以前那樣頤指氣使了，還會(huì)笑著說(shuō)話，呵呵，這個(gè)課程有效果！——省移動(dòng)公司直屬單位學(xué)員楊。

10、管理提升：“還記得公司幾位您挖掘出來(lái)的3號(hào)學(xué)員嗎？那位曾經(jīng)的日企高管，9月競(jìng)賽第一名，那位曾經(jīng)的班干部高個(gè)頭女孩，競(jìng)賽第二名。那位蹦上臺(tái)好幾次都不知道自己是幾號(hào)的，競(jìng)賽第三哦。那位把自己保護(hù)很緊的六號(hào)，第五名哦，曾經(jīng)8月競(jìng)賽都是幾位班長(zhǎng)排名前面，現(xiàn)在班長(zhǎng)們最好排名才第四名以后了！謝謝您，我們都很高興！”——原萬(wàn)載移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)黃閩總