客戶(hù)：華南理工大學(xué)MBA 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2011/6/19 0:00:00 組織行為分析與組織架構(gòu) （培訓(xùn)大綱） 第一部分：組織設(shè)計(jì)與實(shí)施 第一講：企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的基本守則； 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的基本規(guī)則； 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的權(quán)力原則； 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的關(guān)系法則。 第二講：職能部門(mén)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 一、符合現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的需要——客觀 二、符合發(fā)展運(yùn)作的需要——擴(kuò)展 三、符合高效運(yùn)作的需要——直線(xiàn) 四、符合流程運(yùn)作的需要——協(xié)作 五、符合職能運(yùn)作的需要——分工 六、符合責(zé)任管控的需要——監(jiān)管 第三講：組織設(shè)計(jì)需要注意的細(xì)節(jié) 一、名稱(chēng)準(zhǔn)確——不含糊 二、職能到位——不空白 三、盡力詳盡——不遺漏 四、層次清晰——不重疊 五、縱橫分明——不越級(jí) 六、符合標(biāo)準(zhǔn)——不混亂 第四講：各級(jí)組織的職能描述要領(lǐng) 一、部門(mén)職能描述的功能： 二、部門(mén)職能描述的內(nèi)容： 三、部門(mén)職能描述的目的 第五講：組織架構(gòu)的執(zhí)行 一、設(shè)計(jì)流程 二、審批流程 三、試行流程 四、執(zhí)行流程 第二部分：崗位設(shè)計(jì)與實(shí)施 第一講：崗位設(shè)置的定義作用 一、崗位設(shè)計(jì)的定義 二、崗位設(shè)計(jì)的作用 三、崗位設(shè)計(jì)的目的 四、崗位設(shè)計(jì)的要求 第二講：崗位設(shè)置的基本依據(jù) 一、崗位設(shè)計(jì)基于組織架構(gòu) 二、崗位設(shè)計(jì)基本方法流程 第三講：崗位設(shè)置的基本原則 一、滿(mǎn)足目標(biāo)需要的原則 二、兼并代托空留的原則 三、滿(mǎn)足職責(zé)需要的原則 四、不重疊不空白的原則 五、臨時(shí)崗位授權(quán)的原則 第四講：崗位設(shè)計(jì)的六大關(guān)系 一、與薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系 二、與績(jī)效考核之間的關(guān)系 三、與部門(mén)主管之間的關(guān)系 四、與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的關(guān)系 五、與職業(yè)生涯之間的關(guān)系 六、與能力測(cè)評(píng)之間的關(guān)系 第五講：崗位設(shè)置的職責(zé)描述 （略） 第六講：崗位描述的落實(shí)途徑 一、崗位描述的制定流程 二、崗位描述的審批流程 三、崗位描述的實(shí)施流程 四、崗位描述的執(zhí)行流程