企業(yè)老板在決策之前，往往離不開(kāi)觀察，然后根據(jù)觀察進(jìn)行分析和判斷，這是很好的，也是必須的。然而，有很多老板的觀察（當(dāng)然也包括調(diào)研）往往是“管窺蠡測(cè)”，然后便主觀片面的做出結(jié)論或者做出決定。無(wú)疑，這對(duì)人、對(duì)事、對(duì)企業(yè)是極其有害的。但是，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，管窺蠡測(cè)的事情并不少見(jiàn)。
什么是“管窺蠡測(cè)”？管：竹管；窺，從孔隙中看。蠡：用貝殼做成的瓢；測(cè)：測(cè)量?？偟囊馑季褪牵簭闹窆芾锟刺?，用瓢測(cè)量海水，所見(jiàn)所量無(wú)非是很小的一部分。比喻對(duì)事物的觀察和了解很片面。
管窺蠡測(cè)的害處很多，主要是：
一、忽略對(duì)全局和全面的了解，很容易陷入片面主義的泥潭。如果對(duì)人的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)片面，則必然傷及人心，致使離心離德；如果對(duì)事情的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)作出片面的結(jié)論，則必然招致錯(cuò)誤結(jié)果的懲罰；如果對(duì)物片面認(rèn)識(shí)，則必然不能充分發(fā)揮其效能和作用而造成資源浪費(fèi)。
二、在制訂戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略管理上，很容易糾纏于整體與局部、系統(tǒng)與部分、戰(zhàn)略與策略的矛盾沖突之中。因此，策略便會(huì)取代戰(zhàn)略，局部取代整體，部分取代系統(tǒng)。由此而產(chǎn)生的后果必然會(huì)惡性循環(huán)。
三、在思維和行動(dòng)上，在方式和方法上，也很容易陷于偏執(zhí)狹隘和褒此貶彼的深淵。比如，偏信“戰(zhàn)略決定一切”就會(huì)忽略策略的作用；欣賞“細(xì)節(jié)決定一切”就會(huì)荒廢戰(zhàn)略的執(zhí)行；青睞“執(zhí)行決定一切”則會(huì)忽視決策和計(jì)劃的作用，等等，不一而足。
那么怎樣才能避免“管窺蠡測(cè)”的弊病呢？
首先要樹(shù)立全局和全面的觀念。因?yàn)?，全局不是局部的總和，全面也不是部分的總和，而是一個(gè)系統(tǒng)。因此，僅靠管窺蠡測(cè)來(lái)推斷事物的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須經(jīng)過(guò)“去粗取精、去偽存真”的過(guò)程。
其次，要牢固樹(shù)立和運(yùn)用馬克思辯證唯物主義哲學(xué)的“三大規(guī)律”、“五大范疇”和“三大觀點(diǎn)”。三大規(guī)律：辯證統(tǒng)一、量變質(zhì)變、否定之否定。五大范疇：形式和內(nèi)容、現(xiàn)象和本質(zhì)、原因和結(jié)果、偶然和必然、可能與現(xiàn)實(shí)。三大觀點(diǎn)：普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、一分為二。
最后，要養(yǎng)成勤于思考的好習(xí)慣。凡事要三思而后行，在問(wèn)題管理中最好不要“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
總之，管窺蠡測(cè)的弊端很多，解決的方法也很多，有一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法很管用，那就
是：對(duì)人對(duì)事對(duì)物，千萬(wàn)不要抓住一點(diǎn)不計(jì)其余，更不要輕易下結(jié)論。