對于畫蛇添足這個成語，雖然已是家喻戶曉，但今天重溫更覺教益深刻。
古代楚國有個貴族，祭過祖宗以后，把一壺祭酒賞給前來幫忙的門客。門客們互相商量說：“這壺酒大家都來喝則不夠，一個人喝則有余。讓咱們各自在地上比賽畫蛇，誰先畫好，誰就喝這壺酒?！庇幸粋€人最先把蛇畫好了。他端起酒壺正要喝，卻得意洋洋地左手拿著酒壺，右手繼續(xù)畫蛇，說：“我能夠再給它添上幾只腳呢！”可是沒等他把腳畫完，另一個人已把蛇畫成了。那人把壺?fù)屵^去，說：“蛇本來是沒有腳的，你怎么能給它添腳呢！”說罷，便把壺中的酒喝了下去。那個給蛇添腳的人最終失掉了到嘴的那壺酒。
這個故事告訴人們，蛇本來沒有腳，先畫成蛇的人，卻將蛇添了腳，結(jié)果不成為蛇。后遂用畫蛇添足，比喻節(jié)外生枝，多此一舉，反而壞事。
越是耳熟能詳?shù)氖虑樵绞侨菀壮鰡栴}，尤其是在企業(yè)的經(jīng)營管理上，畫蛇添足之事屢見不鮮。有的企業(yè)為了追求“完美”，一味地“細(xì)化”制度，“完善”流程，把本來簡單的事情搞得十分復(fù)雜，以致無法操作、很難執(zhí)行。很可笑的是，有的企業(yè)甚至把員工上廁所這樣的“人性”之事也搞個流程規(guī)定。要知道，管理是需要化繁為簡的，雖然簡自繁出，但最終還是要達(dá)到簡約化的。要知道，員工知道的才能接受，接受的才能執(zhí)行。如果員工不知道究竟有什么制度和制度的內(nèi)容，何談執(zhí)行？遺憾的是，很多老板和管理者，甚至是制度和流程的制定者本人都不知道有什么制度和流程。于是，年年制定、年年出臺、年年重復(fù)。
《三國演義》第一百一十回中有這樣的描述：張翼諫曰：“將軍戰(zhàn)績已成，威聲大震，可以止矣，今若前進(jìn)，倘不如意，正如畫蛇添足也?！边@段話告訴人們：做任何事都要實事求是，不賣弄聰明，否則非但不能把事情做好，反而會把事情辦糟。遺憾的是，很多老板和管理者不懂得“適可而止”，往往做著畫蛇添足的事情。還有一些人不懂裝懂，睜大了眼睛專門去做那些畫蛇添足、徒勞無益、浪費(fèi)資源的事情。于是，無功而作、無效而為、荒唐至極的事情屢屢發(fā)生。
企業(yè)的資源是有限的，如果不從根本上忌掉“畫蛇添足”的惡劣做法，倒霉的只能是企業(yè)、只能是老板。至于員工，由于反復(fù)做著不得不做的畫蛇添足的事情，那也就應(yīng)了那句話：“一將無能，累死千軍。”看來，畫蛇添足必須休矣！
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