蓋烈夫：企業(yè)何時(shí)請(qǐng)咨詢(xún)公司為宜？ 在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有企業(yè)老板問(wèn)我：企業(yè)應(yīng)該在什么時(shí)候請(qǐng)咨詢(xún)公司介入咨詢(xún)？這個(gè)問(wèn)題，乍一看覺(jué)得沒(méi)什么，認(rèn)為請(qǐng)不請(qǐng)是企業(yè)的事，想請(qǐng)就請(qǐng)。其實(shí)，細(xì)一琢磨還真有點(diǎn)講究。下面我略談淺見(jiàn)。一、企業(yè)的發(fā)展需要有咨詢(xún)公司的幫助，這在很多成功企業(yè)的發(fā)展歷程中已經(jīng)得到了證實(shí)。二、選擇咨詢(xún)公司是企業(yè)的權(quán)力，但是，企業(yè)決策者的選擇眼光很重要。因此，要在比較充分交流和了解的前提下去選擇，千萬(wàn)不要只看咨詢(xún)公司的規(guī)模和廣告。三、至于什么時(shí)候聘請(qǐng)咨詢(xún)公司合適，那要看企業(yè)的實(shí)際需要。比如，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)聘請(qǐng)咨詢(xún)公司幫助創(chuàng)立就很有必要；在初期經(jīng)營(yíng)時(shí)為了少走彎路，也有必要聘請(qǐng)咨詢(xún)公司；在企業(yè)發(fā)展迅速，但又一時(shí)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候更需要聘請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)指導(dǎo)。四、千萬(wàn)注意，在企業(yè)“病入膏肓”的時(shí)候，不要盲目聘請(qǐng)咨詢(xún)公司，因?yàn)椋澜缟蠜](méi)有“神醫(yī)”。這時(shí)，更不要輕易聽(tīng)信“牛皮咨詢(xún)公司”的自我鼓吹，千萬(wàn)不要把起死回生的希望寄托在那些“神奇者”的身上。五、企業(yè)管理講究的是預(yù)測(cè)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和杜絕問(wèn)題，因此，千萬(wàn)不要等企業(yè)出現(xiàn)了關(guān)乎企業(yè)生死存亡的問(wèn)題之后再去找咨詢(xún)公司。 六、請(qǐng)咨詢(xún)公司最好的時(shí)機(jī)是：1、企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好的時(shí)候——請(qǐng)咨詢(xún)公司幫助推動(dòng)，以避免過(guò)熱；2、企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸難以突破的時(shí)候——請(qǐng)咨詢(xún)公司幫助診斷和尋求突破的途徑和方法；3、企業(yè)存在自身難以解決的管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)性困難時(shí)——請(qǐng)咨詢(xún)公司幫助梳理、設(shè)計(jì)和策劃；4、企業(yè)老板和管理者因自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)難以提升的時(shí)候——請(qǐng)咨詢(xún)公司幫助提升和改進(jìn)；總之，企業(yè)任何時(shí)候都可以聘請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)幫助、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。七、請(qǐng)不請(qǐng)咨詢(xún)公司不但要看需求，還要看企業(yè)的實(shí)力。開(kāi)一爿夫妻小店，似乎不用聘請(qǐng)咨詢(xún)公司，但是，他還是要向有經(jīng)驗(yàn)的行家里手請(qǐng)教，只不過(guò)不交咨詢(xún)費(fèi)而已，那也得搭人情。八、咨詢(xún)公司良莠不齊，都是市場(chǎng)商業(yè)行為。有人自吹、有人捧吹、有人瞎吹都是可以理解的，因?yàn)?，這畢竟是某些人群的生存方式。我們可以怪，也可以不怪，因?yàn)槠刚?qǐng)咨詢(xún)公司的權(quán)力在企業(yè)手中，沒(méi)有人把刀架在企業(yè)老板的脖子上。九、聘請(qǐng)咨詢(xún)公司還要注意法律關(guān)系，尤其是在簽訂合同時(shí)更要講究些，最好聘請(qǐng)法律顧問(wèn)幫助審核合同的具體條款?？傊?，咨詢(xún)公司是幫助企業(yè)進(jìn)步和成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)，盡管目前咨詢(xún)市場(chǎng)還比較令人擔(dān)憂，但畢竟還有很多名副其實(shí)的咨詢(xún)公司和咨詢(xún)專(zhuān)家，能夠起到應(yīng)起的作用，我們既不能對(duì)咨詢(xún)市場(chǎng)一概而論，也不能不顧一切盲目聘請(qǐng)。什么時(shí)候聘請(qǐng)咨詢(xún)公司，不但是企業(yè)的權(quán)力，更是對(duì)企業(yè)時(shí)機(jī)把握水準(zhǔn)的考驗(yàn)！