我國的企業(yè)經(jīng)營管理不同于發(fā)達(dá)國家，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)營管理從無到有經(jīng)歷了一個探索、發(fā)明、規(guī)范、提升、創(chuàng)新的過程。而中國的企業(yè)經(jīng)營管理由于歷史的原因，由于工商企業(yè)發(fā)展的不平衡性，一直在探索中、模仿中、甚至是我行我素的隨意中進(jìn)行著。所謂的管理和管理模式大多東拼西湊，其中，最為頭痛的當(dāng)屬“山寨版”為第一。 何為“山寨版管理”？就是非正統(tǒng)、非正規(guī)、非正式、非正經(jīng)、非主流、非正義、非常規(guī)的經(jīng)營和管理現(xiàn)象。 山寨版管理之一：逃避國家工商行政管理。他們或由生產(chǎn)者、發(fā)明者、經(jīng)營者自己取個商品名字，或模仿已經(jīng)存在的產(chǎn)品或事物的功能以及樣式，通俗得說就是盜版、克隆、仿制等。 山寨版管理之二：逃稅漏稅偷稅。由于逃避政府管理，他們不繳納增值稅、銷售稅，同時不用花大量的錢研發(fā)產(chǎn)品，而且和原版的極其相似。 山寨版管理之三：“一性二化”嚴(yán)重。主要特點(diǎn)和表現(xiàn)是：仿造性、快速化、平民化。主要表現(xiàn)形式為通過小作坊起步，快速模仿成名品名牌，涉及手機(jī)、游戲機(jī)等不同領(lǐng)域，由此衍生的詞匯有山寨機(jī)、山寨明星、山寨鳥巢等。 山寨版管理之四：信口雌黃、隨意杜撰、不門不類。尤其是在一些管理理念、觀點(diǎn)、方法、手段、模式上，可謂“百花奇放，百妖爭艷”。你有“A模式”，我就有“B模式”，反正26個英文字母隨便用；你說“細(xì)節(jié)決定成敗”，我就說“態(tài)度決定成敗”，反正決定成敗的事情多了去了；你喊“贏在執(zhí)行力”，他就喊“贏在銷售力”，反正在一個動詞的后面可以隨便加上一個“力”就會更有力。更有甚者，有些所謂的管理大師還生搬硬套地發(fā)明了一些真正山寨版的管理理念和方法，比如：打麻將管理法、麻辣燙管理法、F4營銷法等等、等等。 山寨版管理之五：宣稱第一。我們經(jīng)常可以聽到看到“導(dǎo)師”、“第一個”、“首創(chuàng)”“首次”之類的宣稱。且不說這些宣稱并非真實(shí)，即便是第一也是盜版第一。 山寨版管理之六：語言艱澀、觀點(diǎn)含糊，令人難解。有些領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，隨意發(fā)明了很多管理名詞，而且在企業(yè)中大加推廣，然而，這些名詞語言艱澀、觀點(diǎn)含糊，令人難解，以致造成了很多經(jīng)營管理上的麻煩。 山寨版管理之七：山寨名言警句理念搞笑、荒謬、心態(tài)灰暗。比如：“八戒，別以為你站在路燈下就是夜明豬了!!!”再如：“老板用你的時候你就是人才,不用你的時候就變成裁人!”還有：“知識就像內(nèi)褲，看不見但很重要?！?、“當(dāng)褲子失去皮帶，才懂得什麼叫做依賴?！薄ⅰ叭松袝r就像電腦，說死機(jī)就死機(jī)，沒得商量?！薄ⅰ昂ｉ煈{魚躍，破鼓任人捶?！钡鹊龋迫魺熀?。 山寨管理嚴(yán)重阻礙危害了企業(yè)發(fā)展，也不利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。山寨管理不是文化，是病毒感染；山寨經(jīng)營不是營銷，是豬流感的傳播；山寨不是創(chuàng)新，是對創(chuàng)新的巨大傷害。因此，山寨版的經(jīng)營管理應(yīng)該廢黜。