部門領(lǐng)導壓制，是否該向老板反映？ “光明力量”問：我在一家單位擔任部門副職。老板較為賞識，我和幾名副總關(guān)系也很默契。但我部門正職對我很妒嫉，其實我很注意正副職之間的關(guān)系，凡事都和他商量，按程序辦事。外人看我們關(guān)系還可以。其實只有當事人明白，他經(jīng)意不經(jīng)意間跟我過招。這種事我也不愿向老板反映，免得落不團結(jié)之嫌。請蓋老師，我以后該怎么辦？ 蓋烈夫答：光明力量：作為職業(yè)經(jīng)理人，很多時候都擔任副職，我有幾點體會想與您溝通：一、要明確副職的基本工作原則1、在正職的領(lǐng)導下工作；2、協(xié)助正職開展工作；3、按照分工擔負責任；4、根據(jù)受權(quán)獨立負責；5、工作不越權(quán)、不越位、不越級。二、基于基本原則的“禁忌”1、不在人前人后說不利于正職權(quán)利、威信的言論；2、不在人前人后炫耀自己的工作成績；3、不向正職推諉責任；4、向公司領(lǐng)導匯報工作時，不說“我”而說“我們”；5、一般性工作意見分歧，不保留個人意見；6、重大決策有分歧，不單獨向領(lǐng)導匯報；7、不向員工賣好，比如員工晉級、漲工資、立功獲獎等；8、遠離利益、權(quán)力，靠近苦差、責任。9、對成績不邀功、對正職不否定、對問題不爭論、對工作不消極。10、不把正職當對手，只把正職當朋友。11、不炫耀同公司領(lǐng)導的密切關(guān)系。只要我們能就上述問題溝通一致，那么，方法也就有了： 1、主動找正職談談心，誠懇征求正職對你的意見；2、如果有問題，就按“有則改之，無則加勉”的原則正確對待。 3、要明確表示：愿意在正職的領(lǐng)導下工作。記住：有問題自己想辦法解決，是未來擔任更重要職務的必修課。