對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行整理修改和完善的費(fèi)用是多少？ Hui問：公司是一家中小型的企業(yè)。希望對(duì)現(xiàn)有的管理規(guī)章制度進(jìn)行整理，修改和完善，以便適應(yīng)新的管理要求及環(huán)境蓋烈夫答：hui您好：就您的咨詢，有幾個(gè)很關(guān)鍵的問題想提示您：1、您說：“希望對(duì)現(xiàn)有的管理規(guī)章制度進(jìn)行整理，修改和完善”，如果只是對(duì)原有的文件從文本的角度進(jìn)行“整理，修改和完善”，價(jià)格雖然相對(duì)便宜，但也要考慮數(shù)量的多少。這方面比較好量化，價(jià)格也相對(duì)好談。2、“對(duì)現(xiàn)有的管理規(guī)章制度進(jìn)行整理，修改和完善”，其目的是為了施行和落實(shí)。因此，僅僅是“整理和修改”，意義不大。因此，必須進(jìn)行專項(xiàng)的“管理咨詢工程”，采取“邊整理、邊修改、便貫徹、邊施行、邊完善”的“五邊”方式，才能較好起到作用。管理咨詢工程的時(shí)間長(zhǎng)度，一般在半年以上，因此，價(jià)格不菲。3、如果進(jìn)行“完善”，則很難“止于至善”，因?yàn)橹贫炔皇且淮涡阅軌蛲晟频模仨氹S著企業(yè)的發(fā)展實(shí)際逐步進(jìn)行。由于何為“完善”，見仁見智，標(biāo)準(zhǔn)不一，因此，價(jià)格難定，合同難簽，付款時(shí)多有爭(zhēng)議。 4、建議您最好聘請(qǐng)有動(dòng)手能力、有實(shí)施輔導(dǎo)能力、有檢點(diǎn)完善能力、有咨詢顧問能力的專家和咨詢師來幫助。這樣做，價(jià)格相對(duì)較低，質(zhì)量也好。