蓋烈夫答：如何回答這樣的面試提問(wèn)？ 馬晉問(wèn)：去一家生產(chǎn)企業(yè)面試生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人,也可以說(shuō)是生產(chǎn)部經(jīng)理吧,個(gè)人認(rèn)為面試的時(shí)候幾個(gè)問(wèn)題都回答的還不錯(cuò),可是一個(gè)問(wèn)題就卡住了,他問(wèn)我如果我到了這家企業(yè)做了這個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,那最先要做的應(yīng)該是什么呢?我覺(jué)得溝通和了解生產(chǎn)工藝和流程比較重要,可是感覺(jué)他們不太滿意,還繼續(xù)問(wèn)還要做什么?很郁悶,有高手能幫我回答一下這個(gè)問(wèn)題嗎?蓋烈夫答：馬晉您好：我認(rèn)真看了您的咨詢，覺(jué)得有兩點(diǎn)值得交流：第一、招聘的人問(wèn)您“最先要做的應(yīng)該是什么”，其實(shí)實(shí)在考察您的三個(gè)能力：一是時(shí)間管理的能力；二是考察您的執(zhí)行能力；三是考察您的融合能力；就時(shí)間管理而言，要求人們能夠按照“重要而又緊急、重要不緊急、緊急但不重要、既不緊急又不重要”的順序去開(kāi)展工作；就執(zhí)行能力而言，主要是能否堅(jiān)定貫徹和落實(shí)公司以及上級(jí)的指令，要考慮既定計(jì)劃的執(zhí)行、還有那些指令沒(méi)有貫徹等；就融合能力而言，主要看您能否繼續(xù)組織完成既定的計(jì)劃和重要而又緊急的工作，能否有連貫性。主要看您是否“另起爐灶”。 第二、在明確了上述面試意圖之后，您就可以巧妙的回答了。比如，您可以先誠(chéng)懇而又莊重地否定面試的提問(wèn)，說(shuō)：“我很愿意回答您的問(wèn)題，如果允許的話，我很想先做三件事：一是先解決重要而又緊急的事情；二是堅(jiān)定地組織貫徹執(zhí)行和落實(shí)好公司下達(dá)的核心任務(wù)；三是在上述基礎(chǔ)之上，保持穩(wěn)定的生產(chǎn)工作秩序，以確保計(jì)劃和工作的連續(xù)性。”如果您真的這樣考慮和回答了，招聘人員還是不滿意，那就只有一種解釋——招聘者在無(wú)理刁難。