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蓋烈夫:什么是“牛鞭效應(yīng)”?
2016-01-20 40384
蓋烈夫答:什么是“牛鞭效應(yīng)”? 有一位自稱“采購經(jīng)理”的人打來電話詢問:請問什么是“牛鞭效應(yīng)”。對此,我在電話里簡單地向他做了答復(fù)?,F(xiàn)將答復(fù)的主要內(nèi)容整理出來,與大家分享。 何為牛鞭效應(yīng)?  所謂“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的一種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象廣泛存在于制造業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。當供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時,需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象,而各節(jié)點企業(yè)分別從自身角度進行預(yù)測,并通過增加庫存來應(yīng)付需求的不確定性。在這種需求放大效應(yīng)的影響下,上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平,這樣“牛鞭效應(yīng)”就產(chǎn)生了。由于這與我們在揮動鞭子時手輕微用力,鞭梢就會出現(xiàn)大幅擺動的現(xiàn)象類似,故形象描述為“牛鞭效應(yīng)”,即需求放大效應(yīng)。有人也把這種現(xiàn)象稱之為“胡蝶效應(yīng)”。牛鞭效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果。在供應(yīng)鏈中,每一個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的信息都有信息的扭曲,并且這種扭曲程度沿著供應(yīng)鏈向上游逐級放大,使訂貨量的波動程度沿供應(yīng)鏈不斷擴大。這種現(xiàn)象將會給企業(yè)帶來嚴重后果,最終使每一個供應(yīng)鏈成員蒙受損失?! 楹萎a(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的根源。簡單地說,供應(yīng)鏈中的成員個數(shù)越多,信息被加工的次數(shù)越多,被扭曲的現(xiàn)象也越嚴重。  首先,需求預(yù)測修正是引發(fā)“牛鞭效應(yīng)”的直接原因。零售商按顧客需求預(yù)測定貨,通常采用指數(shù)平滑法來預(yù)測平均需求及其方差,然而,觀察的數(shù)據(jù)越多,對預(yù)測值的修正也就越多,于是就增大了需求的變動性。同樣,分銷商按零售商的定貨數(shù)量來預(yù)測需求,連續(xù)對未來需求進行修正,最后到達上游供應(yīng)商手中的定貨數(shù)量已是經(jīng)過多次修正的庫存補給量,變動更大了,這樣不可避免導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生。 其次,批量訂購、價格波動、短缺博弈加速“牛鞭效應(yīng)”。在供應(yīng)鏈中,每個企業(yè)出于成本和安全庫存考慮,通常都會進行批量訂購,所以,從終端銷售到經(jīng)銷商,再到制造商、到供應(yīng)商,訂貨量要比實際銷售量大得多,并且供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的交貨期越長,波動會越劇烈,從而導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)?!≡俅?,人為增大需求?;谂康膬r格折扣和一些促銷手段造成的價格波動,往往會促使零售商在低價時購買大量商品,產(chǎn)生預(yù)先購買行為,使得采購量大于實際需要量,人為增大需求的變動性,也會加劇“牛鞭效應(yīng)”。 最后,短缺博弈行為。表現(xiàn)在,當產(chǎn)品供不應(yīng)求時,制造商往往進行配額限量供應(yīng),此時,銷售商為了獲得更大份額的配給量,故意夸大其訂貨需求,當需求降溫時,訂貨又突然消失,這種由于短缺博弈導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終引發(fā)“牛鞭效應(yīng)”。 那么,如何消除“牛鞭效應(yīng)”呢?  可以利用庫存控制方法消除牛鞭效應(yīng),主要有如下方法: 1、VMI庫存控制。VMI管理系統(tǒng)就是:由供應(yīng)商和廠商共同管理用戶庫存,實施供應(yīng)商和廠商一體化。從而打破傳統(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進行補貨供應(yīng)模式,以實際的或預(yù)測的消費者需求作補貨的依據(jù),減少了多方預(yù)測而導(dǎo)致的重復(fù)次優(yōu)選擇,消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷商向供應(yīng)商傳遞過程中的放大和扭曲,大大降低了牛鞭效應(yīng)的影響。 2、聯(lián)合庫存控制 聯(lián)合庫存是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式,簡單來說,聯(lián)合庫存管理就是基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理模式。實施聯(lián)合庫存管理,首先要一個有效的協(xié)調(diào)管理機制。從純粹的供應(yīng)鏈整合理論來看,把產(chǎn)品從制造商運送到零售商的過程中,庫存環(huán)節(jié)越少越好。因此,由聯(lián)合庫存管理中心對需求、訂貨、供貨等做出決策,并協(xié)調(diào)供需雙方利益,就可以較好地解決環(huán)節(jié)性的非合理庫存。但是,這需要設(shè)立一種公平的利益分配和激勵機制?!?、要以現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)為依托,充分利用供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)EDI平臺或電子商務(wù)系統(tǒng),將條碼技術(shù)、POS系統(tǒng)、訂單自動處理系統(tǒng)等集成起來。在信息系統(tǒng)中,要做到信息共享以及信息獲得具有透明性和及時性?!?、第三方物流管理庫存。 第三方物流系統(tǒng)(TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種手段。TPL也叫做物流服務(wù)提供者(LSP),它為客戶提供各種服務(wù),如產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。把庫存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理,可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù),第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和客戶之間聯(lián)系的橋梁作用。第三方物流系統(tǒng)是一種實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略,它借助于自身的行業(yè)地位和專業(yè)服務(wù)水平,使企業(yè)之間的物流活動更加經(jīng)濟和高效化,而且,提供的需求信息更為準確,提供的庫存管理服務(wù)更為經(jīng)濟和可靠,大大增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性,改善供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平和運作效率。
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