蓋烈夫：小議創(chuàng)始人領導企業(yè) 雅虎高層的動蕩，近幾年來司空見慣，幾乎不為人驚。同樣，作為十七年前雅虎創(chuàng)始人的楊致遠的徹底離職，也無怪乎一縷清風拂面而過。然而，楊致遠離職的這一縷清風，倒是給人們引發(fā)了“好還是不好”的思考。對此問題，我的一般觀點是折中的，無所謂好還是不好，因為，就像一個硬幣的兩面，任何事物不過如此而已。 但是，就楊致遠離職一事而言，我還是傾向于“好”。因為楊致遠的離職可能是“湯普森接受出任CEO一職的一個條件”；也可能是“讓湯普森得到一個全新的開始來運營公司”的一個前提；也可能加快“雅虎與亞洲公司的交易”；也可能“更有利于雅虎新任CEO湯普森展開工作”；也可能有利于楊致遠本人“去尋找其他興趣”；也可能有利于“湯普森以及雅虎領導團隊將會給雅虎帶來明天的興盛”；也可能促進“雅虎在與阿里巴巴集團以及軟銀的談判中獲得進展”；也可能有助于在撇清雅虎與阿里巴巴關系之后，楊致遠“最終成為阿里巴巴的投資者或者主管”，......?？傊?，一切皆有可能。 不過，人們的思考點并非僅此而已，能想到的則是另外一個“好還是不好”——比如“由創(chuàng)始人來領導企業(yè)，究竟是好還是不好？” 一般來說，一個企業(yè)由創(chuàng)始人來領導，似乎是天經地義的。古今中外的歷史無不如此。然而，“成也蕭何敗蕭何”的事實卻比比皆是。這就是說，由創(chuàng)始人來領導企業(yè)，既有大成功的，也有大慘敗的。不過，創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期和成熟期，成功者居多，而在發(fā)展期和衰退期，失敗的要比成功的多。問題存在于不同的發(fā)展階段和企業(yè)生命周期之中。 有人說“創(chuàng)始人代表了企業(yè)形象”。這話不無道理，但并非具有全部道理。首先，創(chuàng)始人的概念只是特定歷史時期的概念，并非永恒的概念。其次，創(chuàng)始人的地位取決于企業(yè)發(fā)展歷程的效果，企業(yè)發(fā)展的好，創(chuàng)始人的地位就高，反之則低，創(chuàng)始人會隨著企業(yè)的輝煌而輝煌，隨著企業(yè)的消亡而消亡。最后，創(chuàng)始人和企業(yè)領袖不是一回事。創(chuàng)始人解決的是企業(yè)的從無到有的開創(chuàng)；企業(yè)領袖解決的是企業(yè)從小到大、從弱到強的發(fā)展。創(chuàng)始人可以修煉成長為企業(yè)領袖，企業(yè)領袖不一定是創(chuàng)始人；創(chuàng)始人是企業(yè)的階段人，而企業(yè)領袖則是企業(yè)的常青人。 創(chuàng)始人創(chuàng)辦企業(yè)要有開創(chuàng)力，領導人領導企業(yè)必須具備領導力。創(chuàng)始人要想領導企業(yè)必須不斷提升領導力。沒有領導力的創(chuàng)始人，他能開創(chuàng)一個企業(yè)也能毀掉一個企業(yè)。有領導力的領導者卻能不斷地開創(chuàng)新局面，帶領企業(yè)一步一個新境地向前發(fā)展。 創(chuàng)始人要想成為真正的領導者，必須“日日新，又日新”。首先要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光；要有很高的道德倫理規(guī)范；要富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性。其次，要敢于挑戰(zhàn)自我，善于突破困境，把握機遇；再次，要善于改變自己，由小我變大我、舊我變新我、自我變忘我；最后，要敢于承擔、善于變通、營造人際氛圍。由這樣的創(chuàng)始人來領導企業(yè)，有誰敢說不好？