《整合管理》系列講座8

第八講：德魯克選人才的原則

l 不要冒險(xiǎn)給新來(lái)的干部安排新的重要工作。

l 仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)。

l 著眼于一定數(shù)目的候選人并揚(yáng)長(zhǎng)避短。

l 與幾個(gè)曾和候選人一起工作過(guò)的人討論每一位候選人。

l 確保被任命者了解職位。

l 及時(shí)糾錯(cuò)。如果一個(gè)職位接連使兩個(gè)人栽了跟頭，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求“伯樂(lè)”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會(huì)像擊敗前兩個(gè)人那樣，擊敗第三個(gè)上任者。