《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》8蓋烈夫

八、職業(yè)經(jīng)理難在領(lǐng)導(dǎo)者。

     這里所說的領(lǐng)導(dǎo)者既包括老板也包括各個層次的管理者。他們既給他人造成了工作的難點(diǎn)，也給自己造成了難點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：

    一是獨(dú)裁者的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬大權(quán)。在他們面前，無論大權(quán)小權(quán)，通通收歸己有。對于下屬沒有半點(diǎn)恩賜和施舍。

    二是保守型的領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)小慎微。這些人就像“九斤老太”一樣裹足不前，非但如此，還生怕下屬“捅漏子”、“惹麻煩”、“造事端”，殊不知這種謹(jǐn)小慎微的做法恰好扼殺了下屬的積極性和創(chuàng)造性。

    三是英雄式的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)撐天下。他們總是以“老子天下第一”自居，總是懷著“舍我其誰也”的心態(tài)，總是相信“英雄造時事”，結(jié)果反倒成了孤家寡人。試想，職業(yè)經(jīng)理面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，還能施展才華和抱負(fù)嗎？還能夠發(fā)揮作用嗎？

    認(rèn)識問題的目的在于解決問題。解決這些問題并不難，難的是真正在骨子里認(rèn)識這些問題。對于上述職業(yè)經(jīng)理在工作中的難點(diǎn)問題，必須站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識，否則，倒霉的還是企業(yè)，說到底倒霉的還是把企業(yè)當(dāng)成生命的老板們。