《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》12蓋烈夫

十二、為什么要授權(quán)？

一個(gè)只能做點(diǎn)事，一批人才能干事業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)者并不是先知先覺的圣人；不是萬事皆能的神人，更不是鋼鑄鐵打的金剛。隨著現(xiàn)代社會(huì)大生產(chǎn)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種事務(wù)紛繁復(fù)雜、千頭萬緒。任何領(lǐng)導(dǎo)者，即使精力充沛、智力超群、能力有余，也不可能獨(dú)攬一切、親力親

為。因此，授權(quán)是大勢(shì)所趨。

     不會(huì)授權(quán)或不愿授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，將給自己將給自己積聚愈來愈多的工作決策事務(wù)，使自己在日?，嵥榈墓ぷ骷?xì)節(jié)中越陷越深，甚至成為碌碌無為的“事務(wù)主義”者。到此地步，有些事已一拖再拖，另一些事可能根本無暇顧及，而許多需要領(lǐng)導(dǎo)者處理的大事卻擱置在一邊。另外，下級(jí)的積極性也受到壓抑，工作失去了興趣和主動(dòng)性。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，貴在學(xué)會(huì)科學(xué)地授權(quán)。通過合理授權(quán)，使領(lǐng)導(dǎo)者重在管理，而非從事具體事務(wù)；重在戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)；重在指揮，而非沖鋒。通過授權(quán)，有利于領(lǐng)導(dǎo)者議大事、抓大事，居高臨下，把握全局。一般來說，授權(quán)的本領(lǐng)是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力的決定性標(biāo)志之一。