《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》14蓋烈夫

十四、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的前提

    要想做到合理授權(quán)，首先要弄清楚在什么情況下，就什么問(wèn)題對(duì)哪些下屬可以授權(quán)。在以下幾種情況，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)授權(quán)給下屬：

   1、領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)也沒(méi)有能力做的事情；

   2、領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有時(shí)間充分去做的事情；

   3、別人比自己可以做得更好的事情；

   4、未能充分利用發(fā)揮下屬才能的事；

   5、有意識(shí)地培養(yǎng)和鍛煉下屬的能力；

   6、按照組織分工和責(zé)任劃分的事情。

案例分析：《尼克松授權(quán)之難》

尼克松認(rèn)為：“許多領(lǐng)導(dǎo)人最難接受的事情之一，就是授權(quán)別人替自己辦事。  艾森豪威爾曾就此簡(jiǎn)略對(duì)我說(shuō)起，作為一個(gè)行政長(zhǎng)官，他必須克服的一個(gè)大難題就是學(xué)會(huì)簽署水平低劣的信件：也就是說(shuō)，明知自己可以把信寫(xiě)得更好，也得在別人代寫(xiě)的信上簽上他的名字。”