遵循古訓，“和氣生財”

港燈是英資在港十大公司之一，有百年歷史。鑒于電業(yè)收入穩(wěn)定，各家大企業(yè)都想收購它，怡和置地志在必得。1982年4月，以超出市價1元多的價格，收購2.22億股，李氏不與爭鋒，靜觀其變。

撒切爾夫人在北京摔了一跤，摔掉在港英國人的信心，香港出現(xiàn)移民潮，趕上歐美日本經(jīng)濟衰退，1983年地產(chǎn)全面崩盤，1984年怡和置地出臺“自救及償還債務”的一攬子計劃，要賣掉港燈電力公司。李氏無任何表示，怡和大班急了。

1985年1月，派員找李，表示轉(zhuǎn)讓港燈意愿，36小時后長實旗下和黃決定收購，花29億港元購港燈34.6%股權(quán)，（每股折價1元）和黃省了4.5億港元，協(xié)議規(guī)定，2月23日交清款，和黃2月21日提前兩天交清，置地扣出兩天利息1200萬元，和黃只收了400萬元，另800萬元退還置地。李氏被動請購，撿了便宜，做了人情，落了名聲。

收購港燈，經(jīng)過三年，在無沖突、無競爭的狀態(tài)下，實現(xiàn)了意愿。

善于合作，成為強人

李業(yè)廣執(zhí)英聯(lián)部會計師執(zhí)照，“兩棲“專業(yè)人士，身兼香港20家上市公司董事，還是多家富豪不支干薪的高參。長江上市，他是首屆董事。李實敬重其博識韜略，長實多數(shù)擴張計劃，是“兩李”合謀。1991年，李業(yè)廣一飛沖天，成為香港證券聯(lián)合交易所董事局主席，“兩李”善于合作，均成為頂級強人。

站穩(wěn)腳跟，與人周旋

李氏眼界開闊，著眼大局，把生意做活、做穩(wěn)、做大，“力助中資，合作收購”的經(jīng)營策略，充分證明他的這種理念。

榮毅仁的兒子榮智健于1978年移居香港，8年后參加香港中信集團并任董事兼總經(jīng)理。中信國際信托投資集團公司系大陸老民營企業(yè)家榮毅仁所創(chuàng)，當年就在香港設分公司，邀請老哥們兒李嘉誠任董事。李氏以扶持兒子的心態(tài)扶持榮智健。榮智健雄心勃勃，不滿足現(xiàn)成交椅，急欲創(chuàng)立一家完全由自己所控的公司。

李嘉誠反復考慮，多方周旋，物色一家上市的較小公司泰富，請杜輝廉的百富勤為中信財務顧問及收購代表，收購泰富，經(jīng)改組、集資、擴股后，1991年6月更名為中信泰富，榮智健任董事長，中信49%的股份，李嘉誠占5%，“借亮上市”成功。

李以自己的商業(yè)地位及經(jīng)商天才幫助中資，意義深遠。1992年首鋼進軍香港，與李嘉誠的長實合作，收購三泰改名首長國際，首鋼46%，長實19%，怡東2.7%以后陸續(xù)收購開達、寶成、海佳，經(jīng)過五次收購，首長國際在香港站住了腳跟，調(diào)頭向內(nèi)地進軍。李氏與榮氏、首鋼合作，是英明之舉，奠定了向大陸發(fā)展的基礎。

弱勢變強，最為巧妙

1979年9月25日，李氏主宰的長實從匯豐手中購得22.4%的和黃股票。

1981年元旦，因李氏個人及長實共持股39.6%被選為董事局主席，長實實際資產(chǎn)只有6.93億港元，卻成功控制了有62億資產(chǎn)的和黃（即和記黃埔），關(guān)鍵是匯豐支持。在匯豐與長實合作重建華人行大廈時，匯豐大班沈弼對李就有很好的印象。

李氏以和為貴，不掙與同行結(jié)怨的錢，他把日本企業(yè)上下平等，老總與中層融合，上中下相互關(guān)心，老總關(guān)心年輕職工婚姻家庭的和睦企業(yè)文化，延伸到同行之間。