業(yè)績倍增的秘密 　　　　　　　　　　　　　——連鎖經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練 您是否迫切需要這樣的課程 ———— 它來自一線的實戰(zhàn)積累； 它久經(jīng)市場驗證與磨煉； 它幫你降低店面運作成本； 它讓你在競爭中優(yōu)于對手； 它教你系統(tǒng)的經(jīng)營決策，而非飄在空中的真理； 它教你如何與廠家“聯(lián)姻”，與賣場共“利益”…… 現(xiàn)在，鄭重向您推薦高效的國際化課程 　　《業(yè)績倍增的秘密——連鎖經(jīng)營管理沙盤訓(xùn)練》 　　11位專業(yè)講師參與； 　　8年的實戰(zhàn)積累； 　　2年的系統(tǒng)磨合； 　　16家企業(yè)市場驗證！ 在這里，相信您會找到所盼望的答案…… 沙盤訓(xùn)練有何優(yōu)勢 ： 　　　極強(qiáng)的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性 　　　1、極強(qiáng)的實戰(zhàn)體驗: 　　　學(xué)員進(jìn)入一個高度競爭的模擬情景，分組成立若干“公司”，在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下，進(jìn)行跨年度的模擬經(jīng)營活動，學(xué)員在“公司”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗式學(xué)習(xí)；　 　　　2、高效的互動體驗： 　　　在每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員要通過認(rèn)真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營成敗，體驗管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)師深入淺出的點評解析，進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力； 　　　3、快樂的游戲體驗： 　　　沙盤訓(xùn)練就是一個生動系統(tǒng)的管理游戲，寓教于樂。學(xué)員運用各種道具，深入其中，在競爭的壓力與游戲的快樂中提升經(jīng)營技能。 《連鎖經(jīng)營管理沙盤》究竟是什么？ 課程名稱：《業(yè)績倍增的秘密——連鎖經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練》 培訓(xùn)對象： 零售連鎖企業(yè)中高層管理者、店面店長、區(qū)域加盟商 授課人數(shù)：36人以內(nèi) 授課時間：18小時（2天1夜） 授課方式：培訓(xùn)采用島式教學(xué)，將學(xué)員分成4-6個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊，圍繞相關(guān)的經(jīng)營活動，借助形象直觀的沙盤教具，完成3-5期模擬企業(yè)經(jīng)營管理的推演過程。 　　　講師運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程，共同去分析市場、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、識別問題，做出決策，組織實施。完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的跨越。 您將全程以全新的方式體驗到—— 　企業(yè)經(jīng)營的跨部門團(tuán)隊協(xié)作 店面與總部的協(xié)作與管控關(guān)系 財務(wù)系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、店面系統(tǒng)是如何協(xié)作的 店面管理如何分解公司戰(zhàn)略與使命的 　企業(yè)的運營原理與管理流程 市場拓展與店面擴(kuò)張是如何與公司戰(zhàn)略結(jié)合的 企業(yè)的成本構(gòu)成與價值鏈條 　企業(yè)的產(chǎn)品定位與市場選擇 如何進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營價值分析 市場潛力評估是怎么實現(xiàn)的 店面經(jīng)營是如何利用市場調(diào)研結(jié)果 　企業(yè)的財務(wù)管理與運營分析 如何評價企業(yè)的效益與可持續(xù)性發(fā)展？ 銷售量對企業(yè)經(jīng)營有怎樣的影響 　企業(yè)的KPI分析與績效提升 企業(yè)4個關(guān)鍵KPI與提升績效的關(guān)鍵 企業(yè)的利潤率管理 培訓(xùn)師點評與分享： 一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略 1、什么是戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略如何分解？ 3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？ 4、產(chǎn)品策略的依據(jù) 5、如何根據(jù)市場信息制定公司的營銷戰(zhàn)略 二、企業(yè)財務(wù)體系健康管理 1、學(xué)會理解各項公司運營的財務(wù)指標(biāo) 2、學(xué)會讀懂《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》 3、現(xiàn)金流對企業(yè)重要性 4、財務(wù)體系與營銷體系、運營體系的關(guān)系 三、競爭對手分析與自我戰(zhàn)略調(diào)整 1、企業(yè)運營本身是一個與對手博弈的過程 2、如何做到知己知彼 3、如何調(diào)整戰(zhàn)略，如何實現(xiàn)從戰(zhàn)略到計劃 四、店務(wù)管理與裂變能力 1、連鎖經(jīng)營企業(yè)的店務(wù)管理 2、連鎖經(jīng)營核心能力管理 3、連鎖經(jīng)營企業(yè)的“裂變”原理 五、企業(yè)經(jīng)營核心指標(biāo)管理 1、銷售額 2、毛利率 3、存貨周轉(zhuǎn)率 4、費用 六、市場格局與長期戰(zhàn)略 1、差異化策略在連鎖經(jīng)營行業(yè)的應(yīng)用 2、市場份額與企業(yè)競爭力 總體分享：有效駕馭管理中的數(shù)字——我們并不缺少經(jīng)營公司的能力，我們?nèi)狈Φ氖前压具\營拆分成若干簡單的模塊然后再有機(jī)的重新連接起來地耐心。信息系統(tǒng)是紐帶！