張守輝,張守輝講師,張守輝聯(lián)系方式,張守輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張守輝:張守輝老師杭州建材家居峰會(huì)實(shí)體企業(yè)的O2O創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型培訓(xùn)報(bào)道
o2o
2016-07-12 3137

6月28日下午,張老師在杭州富陽(yáng)受喜馬拉雅家居邀請(qǐng)給經(jīng)銷(xiāo)商代理商分享1個(gè)小時(shí)的《實(shí)體企業(yè)的O2O創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型》。

短短1個(gè)小時(shí)的時(shí)間,張老師為大家分享了以下的要點(diǎn):

1、互聯(lián)網(wǎng)變革篇:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)影響

2、O2O本質(zhì)篇:節(jié)約社會(huì)資源提高社會(huì)效率

3、滿足客戶(hù)篇:整合上下游資源滿足客戶(hù)需求

4、實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型篇:線上線下結(jié)合的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

1個(gè)小時(shí)的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),說(shuō)短不短,張老師前期經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì),以案例為主,主要是給大家講解了目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的狀況,希望能開(kāi)拓思維,了解轉(zhuǎn)型是必然的;我們?yōu)槭裁匆鯫2O,O2O怎么把我們的資源重新整合在一起發(fā)揮出更大的收獲提高了社會(huì)效率;我們要怎么通過(guò)整合上下游資源來(lái)滿足和服務(wù)好我們的客戶(hù),將我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大;企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型,怎么更好的轉(zhuǎn)型等等內(nèi)容。

300多人的會(huì)場(chǎng),大家在認(rèn)真聽(tīng)張老師分享的同時(shí)也感受到喜馬拉雅家居與時(shí)代趨勢(shì)相吻合的做法與張老師講的轉(zhuǎn)型相符合。我們要為喜馬拉雅家居敢于創(chuàng)新的勇氣點(diǎn)贊。

在培訓(xùn)的過(guò)程中,張老師看到了杭州喜馬拉雅家居公司的傳統(tǒng)家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的思維和實(shí)施,他們?cè)谇岸私⒘嘶ヂ?lián)網(wǎng)精神的體驗(yàn)中心及酒窖酒吧,在中端他們建成以地面鋪裝材料集成商及培訓(xùn)商學(xué)院,在后端建立了自己的地毯窗簾等上門(mén)非卸載清洗系統(tǒng)。雖然他們現(xiàn)在的模式還很重,互聯(lián)網(wǎng)的要素如營(yíng)銷(xiāo)粉絲流量等因素還缺少很多,但是相對(duì)于其他的傳統(tǒng)企業(yè)的保守,他們已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型比較領(lǐng)先的企業(yè)。

很多企業(yè)還在猶豫,一味的保守過(guò)去,認(rèn)為現(xiàn)在的做法并沒(méi)有受到多大的影響,覺(jué)得改變離自己很遙遠(yuǎn),其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)不是一下子毀滅,而是慢慢的慢慢的侵蝕。想想諾基亞為什么從霸主一夕之間倒閉。他不是沒(méi)有改變,而是來(lái)不及改變。

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