6月28日下午，張老師在杭州富陽(yáng)受喜馬拉雅家居邀請(qǐng)給經(jīng)銷(xiāo)商代理商分享1個(gè)小時(shí)的《實(shí)體企業(yè)的O2O創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型》。

短短1個(gè)小時(shí)的時(shí)間，張老師為大家分享了以下的要點(diǎn)：

1、互聯(lián)網(wǎng)變革篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)影響

2、O2O本質(zhì)篇：節(jié)約社會(huì)資源提高社會(huì)效率

3、滿足客戶(hù)篇：整合上下游資源滿足客戶(hù)需求

4、實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型篇：線上線下結(jié)合的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

1個(gè)小時(shí)的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，張老師前期經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)，以案例為主，主要是給大家講解了目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的狀況，希望能開(kāi)拓思維，了解轉(zhuǎn)型是必然的；我們?yōu)槭裁匆鯫2O，O2O怎么把我們的資源重新整合在一起發(fā)揮出更大的收獲提高了社會(huì)效率；我們要怎么通過(guò)整合上下游資源來(lái)滿足和服務(wù)好我們的客戶(hù)，將我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大；企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型，怎么更好的轉(zhuǎn)型等等內(nèi)容。

300多人的會(huì)場(chǎng)，大家在認(rèn)真聽(tīng)張老師分享的同時(shí)也感受到喜馬拉雅家居與時(shí)代趨勢(shì)相吻合的做法與張老師講的轉(zhuǎn)型相符合。我們要為喜馬拉雅家居敢于創(chuàng)新的勇氣點(diǎn)贊。

在培訓(xùn)的過(guò)程中，張老師看到了杭州喜馬拉雅家居公司的傳統(tǒng)家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的思維和實(shí)施，他們?cè)谇岸私⒘嘶ヂ?lián)網(wǎng)精神的體驗(yàn)中心及酒窖酒吧，在中端他們建成以地面鋪裝材料集成商及培訓(xùn)商學(xué)院，在后端建立了自己的地毯窗簾等上門(mén)非卸載清洗系統(tǒng)。雖然他們現(xiàn)在的模式還很重，互聯(lián)網(wǎng)的要素如營(yíng)銷(xiāo)粉絲流量等因素還缺少很多，但是相對(duì)于其他的傳統(tǒng)企業(yè)的保守，他們已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型比較領(lǐng)先的企業(yè)。

很多企業(yè)還在猶豫，一味的保守過(guò)去，認(rèn)為現(xiàn)在的做法并沒(méi)有受到多大的影響，覺(jué)得改變離自己很遙遠(yuǎn)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)不是一下子毀滅，而是慢慢的慢慢的侵蝕。想想諾基亞為什么從霸主一夕之間倒閉。他不是沒(méi)有改變，而是來(lái)不及改變。