課程形式： 課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家集：研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和技術(shù)支持為一體的企業(yè)。在實(shí)際沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中,受訓(xùn)學(xué)員被分成6個(gè)團(tuán)隊(duì)（最多），每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-7人，各代表著CEO、人力資源總監(jiān)、人力資源助理、銷(xiāo)售部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、技術(shù)部總監(jiān)和商業(yè)間諜等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的物理教具：人力資源沙盤(pán)模型以及配套的游戲操作規(guī)則，模擬企業(yè)人力資源管理的實(shí)際運(yùn)行狀況。模擬內(nèi)容涉及：企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、辭退與晉升、獵頭挖人、績(jī)效考核設(shè)計(jì)與實(shí)施等。學(xué)員在高參與度的沙盤(pán)訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)人力資源管理過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和人力資源管理理念。 課程收益： 展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門(mén)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用； 增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的理解；理解人力資源管理的含義，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力； 理解人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性； 了解招聘過(guò)程的操作流程、體驗(yàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性； 了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系； 了解培訓(xùn)體系的操作流程，理解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提升的作用和意義； 理解績(jī)效考核的作用和意義，完善和有效的績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要性 第一部分：全面闡述一個(gè)技術(shù)型企業(yè)的概貌 第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的協(xié)同關(guān)系（戰(zhàn)略定位角度） 第三部分：薪酬系的制定與控制 第四部分：培訓(xùn)、辭退、挖人管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 第五部分：企業(yè)績(jī)效考核的原理