課程形式： 課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家集：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)支持為一體的企業(yè)。在實際沙盤模擬訓(xùn)練中,受訓(xùn)學(xué)員被分成6個團隊（最多），每個團隊5-7人，各代表著CEO、人力資源總監(jiān)、人力資源助理、銷售部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、技術(shù)部總監(jiān)和商業(yè)間諜等管理角色。每個團隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的物理教具：人力資源沙盤模型以及配套的游戲操作規(guī)則，模擬企業(yè)人力資源管理的實際運行狀況。模擬內(nèi)容涉及：企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬計劃、培訓(xùn)計劃、辭退與晉升、獵頭挖人、績效考核設(shè)計與實施等。學(xué)員在高參與度的沙盤訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)人力資源管理過程，感悟正確的經(jīng)營思路和人力資源管理理念。 課程收益： 展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個部門計劃之間的邏輯關(guān)系；從而理解團隊合作的價值與作用； 增強不同層面的管理者對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力； 理解人力資源管理對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動性； 了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴(yán)酷性； 了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系； 了解培訓(xùn)體系的操作流程，理解培訓(xùn)對企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義； 理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成的重要性 第一部分：全面闡述一個技術(shù)型企業(yè)的概貌 第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的協(xié)同關(guān)系（戰(zhàn)略定位角度） 第三部分：薪酬系的制定與控制 第四部分：培訓(xùn)、辭退、挖人管理與風(fēng)險控制 第五部分：企業(yè)績效考核的原理