客戶：中共桂林市委組織部 地點：廣西區(qū) - 桂林 時間：2012/5/18 0:00:00 導論：何謂決策：決策要素： 案例一：三峽大壩領導決策案例分析 1．決策原因：2．決策歷程：3．決策爭議： ★開放式研討：（只建議研討方向） 關鍵問題：影響決策的關鍵問題有哪些？（參考預備題，不公開） 案例分析：決策過程中的得與失在哪里？（參考預備題，不公開） 感悟啟示：對提高自身決策力有何感悟？（參考預備題，不公開） 案例二：廈門PX項目社會決策案例分析 1．事件起因；2．事件發(fā)展；3．公眾參與；4．事件結果。 ★開放式研討：關鍵問題；案例分析；感悟啟示。 案例三：富士康管理決策案例分析 1．非正常死亡不完全記錄；2．富士康科技集團概況；3．內(nèi)部管理制度；4．領導層與員工的關系； ★開放式研討：關鍵問題；案例分析；感悟啟示。