客戶(hù)：中共桂林市委組織部 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 桂林 時(shí)間：2012/5/18 0:00:00 導(dǎo)論：何謂決策：決策要素： 案例一：三峽大壩領(lǐng)導(dǎo)決策案例分析 1．決策原因：2．決策歷程：3．決策爭(zhēng)議： ★開(kāi)放式研討：（只建議研討方向） 關(guān)鍵問(wèn)題：影響決策的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些？（參考預(yù)備題，不公開(kāi)） 案例分析：決策過(guò)程中的得與失在哪里？（參考預(yù)備題，不公開(kāi)） 感悟啟示：對(duì)提高自身決策力有何感悟？（參考預(yù)備題，不公開(kāi)） 案例二：廈門(mén)PX項(xiàng)目社會(huì)決策案例分析 1．事件起因；2．事件發(fā)展；3．公眾參與；4．事件結(jié)果。 ★開(kāi)放式研討：關(guān)鍵問(wèn)題；案例分析；感悟啟示。 案例三：富士康管理決策案例分析 1．非正常死亡不完全記錄；2．富士康科技集團(tuán)概況；3．內(nèi)部管理制度；4．領(lǐng)導(dǎo)層與員工的關(guān)系； ★開(kāi)放式研討：關(guān)鍵問(wèn)題；案例分析；感悟啟示。