如果你有一個(gè)六號(hào)疑惑型的上司，那你在工作中可能會(huì)有施展不開拳腳的感覺。六號(hào)上司經(jīng)常會(huì)顧慮重重，擔(dān)心現(xiàn)在，憂慮將來，他們喜歡把“怎么辦？”“行不行？”等詞匯掛在嘴邊，會(huì)讓像三號(hào)這樣的下屬受不了：“直接去做！”六號(hào)上司喜歡清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫?，?quán)責(zé)明確的工作關(guān)系，一旦制度不明確，不清晰，他們就會(huì)停滯和拖沓，不知道該怎么辦。 六號(hào)上司還喜歡放大問題，他們多疑謹(jǐn)慎，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)變得敏感，時(shí)刻提醒別人，在逆境下這是必要的考慮，但在順境中就會(huì)顯得過分擔(dān)心、保守。 如何應(yīng)對(duì)六號(hào)上司呢？六號(hào)上司容易焦慮，下屬應(yīng)該給予他們充分的支持，適當(dāng)?shù)某兄Z和保證會(huì)使六號(hào)安心。六號(hào)上司害怕被孤立，可以多向他們報(bào)告工作，溝通想法，發(fā)表建議，讓六號(hào)有被重視的感覺。另外，六號(hào)上司的管理模式一般都很清晰，遇到問題就解決，遇到困難就克服，下屬只要能清晰準(zhǔn)確地完成工作，一定會(huì)得到六號(hào)上司的認(rèn)可。 對(duì)于六號(hào)下屬，要如何成為他的“黃金搭檔”呢？首先，對(duì)于六號(hào)下屬，要學(xué)會(huì)如何和他溝通。對(duì)六號(hào)下屬來說，你要給他提供清晰的指導(dǎo)，指引他路在哪里，通往何方，該如何前進(jìn)，他就會(huì)舉得安心，才能信任你，忠誠(chéng)的走下去。如果缺乏這種引導(dǎo)，六號(hào)下屬會(huì)停滯不前，搖擺不定，他們?nèi)狈μ剿鞯木窈蜎_勁，會(huì)變得焦慮，這時(shí)就需要上司和同事給他鼓勵(lì)與支持。 其次，六號(hào)下屬不喜歡變動(dòng)。六號(hào)的工作做得好，你可以選擇給他加薪，或是額外的獎(jiǎng)勵(lì)，不要輕易改變他們的工作環(huán)境，有時(shí)升職反倒會(huì)降低他們的工作效率。另外，定好的工作制度和規(guī)劃不要輕易改變，這會(huì)讓六號(hào)下屬感覺責(zé)任不清晰，而放棄承擔(dān)責(zé)任。 六號(hào)的下屬還需要一些壓力，太大的空間會(huì)讓他們感覺不舒服，適度的壓力反而會(huì)讓他們更有存在感。掌握了六號(hào)下屬的心理，選擇合適的溝通和管理方法，六號(hào)就會(huì)成為一個(gè)忠實(shí)、可靠、勤懇的“黃金搭檔”。
本文摘自陳建偉《九型人格 找到最真實(shí)的自己》
【九型人格職業(yè)培訓(xùn)師：李星】
李星，天道性格型態(tài)系列課程首席培訓(xùn)師，浙江大學(xué)高端培訓(xùn)項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師，九型人格沙盤模擬授課方式開創(chuàng)者，北京九型人格成長(zhǎng)學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)素心素食公益聯(lián)盟義工。
授課現(xiàn)場(chǎng)親和力和互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍。在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際結(jié)合緊密，突出實(shí)效，重視實(shí)際技能的練習(xí)與提高。
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