背景：

互聯(lián)網(wǎng)金融盛行的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的創(chuàng)新和不斷地升化、經(jīng)營模式和商業(yè)生態(tài)的優(yōu)化、將進(jìn)一步對傳統(tǒng)金融形成威脅，逼迫以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不得不大力跟進(jìn)與拓展，如何由被動變?yōu)橹鲃?，對于銀行及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)提出了超高的要求和實(shí)踐落地的經(jīng)營步調(diào)力。

目前狀態(tài)下，銀行應(yīng)如何才能從根本上形成自身的創(chuàng)新力呢？如何在自身基因痼疾上進(jìn)行蛻變，就須要抓住傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)化的本質(zhì)，由點(diǎn)帶面、還是全面升華、形成變革局面呢？這就需要根據(jù)自身特點(diǎn)和規(guī)劃上進(jìn)行細(xì)分和布施、落實(shí)，在進(jìn)一步拓展和延伸上，多面結(jié)合！

以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？如何根據(jù)現(xiàn)在和未來普惠金融的需求特點(diǎn)構(gòu)建運(yùn)營的平臺？如何與互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)文化融合、如何根據(jù)自身沉淀進(jìn)行傳統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的盤活？如何根據(jù)自身資源特點(diǎn)形成自建與收購、兼并重組并重的快速發(fā)展模式規(guī)劃等等，是由內(nèi)而外形成互促的經(jīng)營格局，還是由外部促進(jìn)內(nèi)部的變革，這需要決心來塑造經(jīng)營的信念，需要銀行及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、從未來發(fā)展的戰(zhàn)略上進(jìn)行優(yōu)化和重塑組織架構(gòu)、對新文化基因融合，需要從現(xiàn)代危機(jī)經(jīng)營的高度上真正重視、從運(yùn)營模式、和現(xiàn)代服務(wù)需求上去普惠金融、在未來平臺經(jīng)營競爭上重組，唯有根據(jù)自身優(yōu)劣勢分析和找準(zhǔn)最佳的切入點(diǎn)上下功夫，方能在現(xiàn)階段及未來的3-5年有限時間內(nèi)逐漸打造出自己的競爭優(yōu)勢和立于不敗之地的根基。

現(xiàn)代趨勢的互聯(lián)網(wǎng)化已形成發(fā)展的格局，銀行及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)唯有從智能轉(zhuǎn)化的深度上下功夫、從網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化與智能終端設(shè)備的兼容上形成最佳O2O模式，更要從網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程、微信銀行、社區(qū)化人脈的軟性經(jīng)營力度上布局和試點(diǎn)經(jīng)營深化，從線下逐漸過渡到線上、家居智能服務(wù)上做體驗(yàn)，在迎合趨勢上迅速占據(jù)和鞏固普惠市場的份額！

銀行及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更要結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策上與時俱進(jìn)，要從縱向、橫向、混業(yè)經(jīng)營角度布控、從傳統(tǒng)文化和特色區(qū)域的生態(tài)上形成金融項(xiàng)目的創(chuàng)新孵化模式的構(gòu)建，既要結(jié)合熱點(diǎn)、也要從獨(dú)特性、公益性、綠色環(huán)保等角度形成自身影響力和商業(yè)生態(tài)的差異性，并要結(jié)合技術(shù)化形成自身壁壘，打造具有核心力新銀行經(jīng)營態(tài)勢，方能基業(yè)長青！

難點(diǎn)問題：

固有的優(yōu)越感如何過渡到變革的危機(jī)感？固有的線下思維如何形成互聯(lián)網(wǎng)的線上思維？

互聯(lián)網(wǎng)思維如何在銀行普及？如何融合互聯(lián)網(wǎng)精神進(jìn)行人文關(guān)懷服務(wù)模式打造！

銀行應(yīng)該如何從局部上試點(diǎn)進(jìn)行體制和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新？

銀行O2O模式應(yīng)如何從消費(fèi)趨勢上、新趨勢消費(fèi)慣性上、成本上、試點(diǎn)到普及上布局，更好的提升目標(biāo)客戶體驗(yàn)感、并形成競爭力的布控？

如何從社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣上進(jìn)行智能終端與遠(yuǎn)程服務(wù)的結(jié)合，構(gòu)建客戶新體驗(yàn)？

如何從產(chǎn)業(yè)選擇和行業(yè)孵化上進(jìn)行金融項(xiàng)目的創(chuàng)新？

如何打造和構(gòu)建金融生態(tài)圈模式？

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培訓(xùn)收益：

充分認(rèn)識到危機(jī)，唯有變革方能立于不敗之地，建立新形勢下應(yīng)有變革的信心和決心！

通過體驗(yàn)式深化、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維真諦！

掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)社交促成的脈絡(luò)和流程！

掌握具有現(xiàn)代人文和發(fā)展氣息的組織體制創(chuàng)新氛圍和步調(diào)！

掌握根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行O2O模式的創(chuàng)新！

掌握設(shè)計(jì)具有核心力的、直銷銀行、遠(yuǎn)程銀行、微信銀行運(yùn)營模式！

掌握國家政策動向，根據(jù)區(qū)域和地域優(yōu)勢構(gòu)建金融項(xiàng)目的謀劃與策略！

掌握根據(jù)銀行自設(shè)特點(diǎn)構(gòu)建生態(tài)圈的謀劃與策略！掌握業(yè)務(wù)模式、盈利模式、商業(yè)模式定制的謀劃與策略！

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適合學(xué)員：

銀行及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的行長、副行長及高端領(lǐng)導(dǎo)層與高管層人士！