如何奠定持續(xù)的經(jīng)營力？ 多年來與業(yè)主的接洽和深入合作中，發(fā)現(xiàn)、許多企業(yè)對經(jīng)營的片面理解，做企業(yè)成了包裝的代名詞，品牌外延片面理解，市場化表象成了做短、中、長期規(guī)劃的根本，與實際的做背道而馳后面，是浮躁的本質(zhì)產(chǎn)物，正因為忽略了做企業(yè)的本質(zhì)，才導致時下許多組織舍本求末，急功近利，為了短期利益、不惜犧牲中長期發(fā)展的本源所在。 浮躁之心、攀比之心，唯物論，這些思想在一定程度上主宰著我們這一代人，在某種程度上、我們是經(jīng)營進化的受害者，或者中國近百年來受的外辱、計劃經(jīng)濟物質(zhì)嚴重短缺，過渡到今天，所有過去的緊張，受苦、受難冤屈、都要在現(xiàn)代釋放。 或需要我們這幾代人的沉淀，才能真正懂得什么是幸福的生活指數(shù)，幸福的經(jīng)營指數(shù)，才能真正從世界上最大的發(fā)展中國家過渡到發(fā)達國家。領悟到發(fā)達國家先進性，大家才正確對待和面對生活的真正內(nèi)涵，精神、環(huán)境和物質(zhì)生活。 所以談到回歸本源，是因為我們大多數(shù)主忽略了經(jīng)營的內(nèi)在因素。 就拿文物來說，那些古時候遺留下來的藝術品，除了歷史久遠本身不可復制因素外，本身的精耕細作、精益求精是無可挑剔的。古人一生做好一件物品，為了一件流傳至今的物事，往往耗盡一身精力和所有。干將、莫邪以身殉剣，曹雪芹為了一本紅樓夢，驅(qū)心歷血，直到生命最后一刻，這些都是非常典型案例，此等精耕細作案例不勝枚舉，這就是經(jīng)營精神所在。 市場化的迎合有其必然，迎合大眾之心追求利益是市場經(jīng)濟的主體之一，迎合需求不等于隨波逐流，經(jīng)營體的社會責任在于循循誘導同時，自身經(jīng)營打造內(nèi)在精品來不得半點馬虎，絕不是一味的投其所好。 時下，市場中的參假，各類食品危機的背后是組織體的市場策略性有余，原則性不足的根源背后是精神文化的流逝，精神的本質(zhì)就是堅持價值觀，有所為和不為本質(zhì)。 大量的數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)代無論團隊還是個人都很聰明，都很會打算盤，策略有余、原則不足的背景是缺乏真正的智慧，都在為短期利益損害著中長期經(jīng)營的目標，都在為著自身經(jīng)營未來的拔苗助長，無論是現(xiàn)代教育還是組織經(jīng)營、也還是個人未來規(guī)劃，缺少沉淀和精耕細作。 在長期為企業(yè)咨詢過中，我們發(fā)掘大量的例證，一個智囊團是不是窮盡所力，拿出最好的產(chǎn)品是經(jīng)營力必然。 這個組織提供最好的產(chǎn)品給客戶，這十分重要，是不是精品，有沒有耗盡心力所為，這跟最后的效果是切切相關的，世界上沒有白吃的午餐，這就是原則，我們做了，我們的承諾就是拿出最好的給我們的客戶，這就是精神，是大智慧，是一種使命凝集成的品牌。 形成你的內(nèi)涵，形成口碑，別人就沖著這個來找你。 堅持自己的價值觀不容易，是因為不隨大流需要決心和毅力，更需要勇氣和企業(yè)家必要時的力排眾議膽魄和胸懷。真理很多時候掌握在少數(shù)人的手中，堅持和傳導是經(jīng)營的兩個方面，知道、做到，讓大家都做到，就是普及。 我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)之所以上上下下得過且過，沒有根系，實際上就是缺乏價值使命引導的企業(yè)承諾，一個能夠堅持客觀的承諾，有擔當?shù)膱猿帧⑹瞧髽I(yè)人心沉淀的根基。是企業(yè)的核心價值觀傳承和與時俱進根本。 企業(yè)經(jīng)營力不僅來自經(jīng)營的主見，精耕細作在凝聚人心同時，價值引導下的人心傳道，讓價值普及，理念整合，使命追求，宗旨保持的持續(xù)跟進謀劃和策略。 咨詢公司經(jīng)營的成敗，不主要在于工具的科學程度，實戰(zhàn)性和理論的豐富，而在于為客戶價值引導基礎上的理念落地，疏導企業(yè)經(jīng)營之道。讓企業(yè)人實實在在明確為什么要發(fā)展，比發(fā)展更重要，弄清楚為什么做，比單純做的實質(zhì)更重要，更關鍵。 大量的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)經(jīng)營的缺失是道的缺失，是企業(yè)價值、理念、使命和宗旨的缺失。缺乏企業(yè)之道。對于研發(fā)、技術、技能、來講只是術而已，沒有經(jīng)營之道的術，是無根之木，無源之水，不得長久。 大量事實表明，我們大多數(shù)企業(yè)都在經(jīng)營之術上面耗盡心力，就不難理解企業(yè)為什么沒有活力的緣故了。 沒有經(jīng)營力的組織，就沒有持續(xù)力的團隊，本末倒置是許多企業(yè)經(jīng)營缺失的根系所在。中國企業(yè)要徹底改變平均壽命只2.9年的宿命，必須結合自身企業(yè)特點，進行理念的普及和引導，側(cè)重效益和創(chuàng)意基礎上，讓體制真正為企業(yè)的中長期發(fā)展鋪路搭橋，這是絕大多數(shù)企業(yè)擺脫的不二法則。 文章摘自：www.rocom.com.cn