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張君澤:企業(yè)生存之道三大瓶頸
2016-01-20 41871
面對市場的透明化,競爭化,國際化!又在面對生存壓力的條件下,我們還要考慮創(chuàng)新,考慮壯大,考慮持續(xù);試問各位我們靠什么適應(yīng)市場?靠什么和同行業(yè)競爭?又拿什么來贏得持續(xù)?能靠什么提高息率?沒有基本的生存條件,我們又有什么資格獲得持續(xù)!單憑之前的一腔熱血,單憑之前的一人之力卻難以在市場立足。 01.1瓶頸之一:如何獲得安全感? 昨夜凌晨和一個集團老總通話:他說還在見客戶,還在談合作,還在跑業(yè)務(wù);我們先拋開這位老總;試問各位我們的成長歷程:大部分都是自己做業(yè)務(wù)(或者自己做技術(shù)),由于時間的積累,經(jīng)驗積累,資金積累,自我能力積累;達到一定階段之后,我們就帶走在之前公司學來的經(jīng)驗,帶走積累的客戶,帶走辛辛苦苦賺來的錢,更有甚者還會帶走一批同事;然后,利用市場的需求,利用價格和價值的優(yōu)勢和競爭不太激烈的市場條件下,開始我們的滾雪球行動。慢慢的來把我們的事業(yè)經(jīng)營大。 由于我們是這樣成長起來的,企業(yè)是如此壯大起來的,內(nèi)心非??謶治覀兊膯T工,我們的骨干這種挖墻造房的悲劇發(fā)生在我們身上。所以,我們喜歡守舊,我們不愿開放,不愿給他們更多的平臺支撐,不愿給他們更大的權(quán)利來發(fā)揮應(yīng)有的職責;所以,我們只能白天跑業(yè)務(wù),晚上抓生產(chǎn)。深夜約客戶。已經(jīng)忙的不可開交了還要找人盯著財務(wù)。我們?yōu)槭裁催@么累?為什么頂著壓力來做員工做的事情? 沉淀下來的時候是否想過,企業(yè)靠一個人能夠持續(xù)嗎?公司幾百人,幾千人的時候一個人還是否能看的住,2010年福布斯中國富豪榜年僅39歲的馬化騰位居第九;試問各位企業(yè)家,是否聽說騰訊的骨干有出來搞小騰訊的嗎?很顯然沒有。 結(jié)論一:市場經(jīng)濟當中,如果用著一個人,在防著一個人的話,注定就是以悲劇而告終,防著他的同時雙方只能是在斗智,只能在背離的軌道上越走越遠。 結(jié)論二:沒有精準的數(shù)據(jù),一味的猜測只能使矛盾增值! 結(jié)論三:雙方?jīng)]有共同目標,沒有在同一軌道上,沒有在同一方向上,那么做出來的結(jié)果只能是負債,而并非是投資。結(jié)局注定雙輸。 01.2瓶頸之二:市場經(jīng)濟下的危機感如何應(yīng)對? 面對市場殘酷的競爭,面對嚴峻的國際金融問題,很多成長型公司相序走向經(jīng)營的邊緣,對生存問題產(chǎn)生了強大的危機感。很多企業(yè)的老板和骨干都著手開展業(yè)務(wù);拓展市場;之前都是客戶找上門,現(xiàn)在則是滿大街找客戶。之前都是價格好商量,現(xiàn)在都是既要請客吃飯又要外加回扣和送禮。之前都是一家客戶做幾年,現(xiàn)在客戶則是一家客戶一年換幾家。這樣的形式下,老板在去東跑西趕,公司業(yè)績好轉(zhuǎn)還是不太明顯!這樣的環(huán)境下,企業(yè)如何生存,如何長久,何談基業(yè)長青? 應(yīng)對一:正確的認識。認可團隊,一人難敵三手。 應(yīng)對二:重視企業(yè)文化,建立系統(tǒng),找規(guī)律,建模式。 應(yīng)對三:把握企業(yè)需求,做好企業(yè)戰(zhàn)略。 01.3瓶頸之三:沒有格局,結(jié)局應(yīng)會在哪里? 前些日子去拜訪一位廣州的企業(yè)家,和他談到縱容這個話題,他講了一個身邊的切身案例;一位跟了他十幾年的老員工,算是中層領(lǐng)導,自認為心態(tài)和能力有問題,覺得工作做的是一塌糊涂;想換掉,有礙于面子,畢竟十幾年的感情在哪里放著,如果不換又怕會影響團隊,于是,就找了個主管助理,薪水于主管相當,一旦哪個部門有什么事情直接就找主管助理,把一個主管架空在哪里。于是主管每天是游手好閑,聊天喝茶。 于是,我就問他,問題解決了嗎?他說公司的問題是解決了,可是,兩個人的潛在矛盾卻激化了。問我如何是好? 我問他,是否之前溝通過?他說沒有。我又問他:你知道他想干嘛嗎?他說不知道。我說你什么都不知道就替他做了個這樣的決定,不更沒面子了嗎?后來我說把他叫過來我們一起溝通一下,于是,把他叫了過來;我問他,老板對你怎么樣?他說:好!又問他對公司有沒有什么不理解的?他說:有。(就說了一些自己的意見。)后來我問他,你到底想干嘛呀?有想過嗎?這樣一問他就起勁了,然后從身后拿出自己起草的一份計劃書,是一份營銷方案。根據(jù)這些年積累下來的人脈和經(jīng)驗想開拓業(yè)務(wù)市場。后面說了句我很意外,他說:這件事情之前跟老板談過,但是,老板沒同意。理由很簡單,怕他以后出去單干。 格局決定持續(xù),格局決定生存。下面有三條結(jié)論和大家一起分享: 結(jié)論一:不要輕易替別人做決定,尤其是發(fā)展方向。 結(jié)論二:學會信任,學會開放,學會付出。 結(jié)論三:多做有效溝通。把握需求,把握追求。
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