10家企業(yè)搶灘民營(yíng)銀行，浙商為何占6席？近日，第13期武漢企業(yè)家浙江大學(xué)培訓(xùn)班課堂上，有 “浙商教父”之稱(chēng)的浙大教授魯柏祥說(shuō)，敢于先行一步的勇氣是憋出來(lái)的。

搶灘民營(yíng)銀行的10家企業(yè)，阿里巴巴、萬(wàn)向、均瑤、復(fù)星、正泰及華峰都具有浙商背景。有學(xué)員問(wèn)，為何浙商總走在時(shí)代前頭，民營(yíng)銀行試點(diǎn)為何浙江系又稱(chēng)雄？

“天上地下沒(méi)有資源，要吃飯，怎么辦？”魯柏祥說(shuō)，浙江在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代很窮，1952年到1976年，國(guó)家投資不到全國(guó)平均水平一半，只有憋著一股勁先干起來(lái)。浙商精神是憋出來(lái)的，浙江經(jīng)濟(jì)是逼出來(lái)的經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在講市場(chǎng)主體法無(wú)禁止即可為，浙江人很早就在這么干，走在政策邊緣，浙商崛起，就是先行一步走了市場(chǎng)化道路。

“浙江民間金融探索得早，也是民間資本富庶的地方，尤其溫州走得更早，上億的借貸，溫州老板晚上幾個(gè)電話(huà)就搞定，不需要任何協(xié)議，非常厲害，互幫氛圍濃。但局限性明顯，更多是一種江湖義氣，不可能持久?！?/p>

魯柏祥說(shuō)，浙商“商”的氛圍特別濃，不偏向于實(shí)業(yè)實(shí)體，又以溫州人為盛。民營(yíng)銀行就是“商”的概念，浙商在這個(gè)領(lǐng)域做了很多探索，試點(diǎn)選這里更易成功。

這些探索包括：1993年成立浙江泰隆商業(yè)銀行，“做小不做大”在業(yè)內(nèi)率先走出差異化發(fā)展之路；2004年成立浙商銀行，帶有鮮明民營(yíng)色彩，運(yùn)用市場(chǎng)化方式經(jīng)營(yíng)。

圍繞這個(gè)話(huà)題，魯柏祥延展到財(cái)神范蠡。投奔越國(guó)后，他經(jīng)商成巨富，被后人尊奉為財(cái)神，“范蠡是中國(guó)商業(yè)文化的老祖宗，也被稱(chēng)為‘商圣’，設(shè)立過(guò)錢(qián)莊，就是現(xiàn)在的銀行，對(duì)浙商影響深遠(yuǎn)”。