職場逆轉(zhuǎn)，一定是身處絕境時的觸底反彈，是看似無望時迸發(fā)出的巨大能量，如激發(fā)出更強大的能力和勇氣。它并非一種常規(guī)“戰(zhàn)術(shù)”，而是揭示了一種可能性——就像一個微弱的火種，既有可能悄無聲息地慢慢熄滅，也有可能借助一陣不知從哪兒刮過來的風(fēng)，發(fā)展成燎原之勢。 　　

　　無論你我多么不愿意把職場生涯當(dāng)成一種競爭，但事實是，比賽和評判還是會時刻發(fā)生在我們身上。同一年入職的新人，誰最早單飛，誰率先被委以重任，誰第一個獲得升遷機會，似乎每個人的努力總會被這些“硬杠杠”標注得一清二楚。通常，領(lǐng)先的人傾向于認為，自己付出了更多的努力，一切成績都是應(yīng)得的。但就在他們身后，那些處于落后位置的人，也在以各自不同的方式奮力追趕——即便看起來希望渺茫。

　　保持屬于自己的節(jié)奏

　　電視里，倫敦奧運會游泳比賽正在進行。屏幕上的成績顯示，第一個轉(zhuǎn)身時，葉詩文僅僅排在第5位。此時，擔(dān)任解說嘉賓的周雅菲異常冷靜地說出了一段讓我印象深刻的話：400米混合泳比賽，要先后用到四種泳姿，每個人的長項不一樣，所以最關(guān)鍵的是保持自己的節(jié)奏，不要被別人帶亂。

　　很多時候，尤其是在這種多項能力的綜合考查中，一城一池的得失并沒有那么重要。有人擅長出謀劃策，有人樂于幕后協(xié)調(diào)，有人天生為大場面而生，有人則甘愿一聲不吭地當(dāng)一顆螺絲釘。這原本是再正常不過的事情了，然而它導(dǎo)致的卻是這樣一個結(jié)果：從同一起跑線出發(fā)，有些人一馬當(dāng)先，有些人則笨拙地跟在后面。

　　其實，那不過是因為領(lǐng)先者恰好在最開始做了自己最拿手的那件事而已。

　　職業(yè)生涯起步階段，踏實肯干的工兵型選手注定會是辦公室里的寵兒。這時候的新人不需要承擔(dān)什么責(zé)任，甚至不需要有什么特立獨行的想法。上司和前輩的期待很簡單：把他們交過來的事情按照他們所要求的方式和步驟做到讓他們滿意為止。

　　而這種踏實、穩(wěn)定和按部就班，可能恰恰就是思維活躍者的短板。這類人討厭簡單的重復(fù)，也不喜歡被約束；他們的長項是自選動作——在更廣闊的空間里，他們的創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力都能得到最大程度的發(fā)揮。

顯然，職場生涯的開始階段更在乎執(zhí)行力，他們落后了。

　　賽后，很多人都對葉詩文的表現(xiàn)津津樂道：16歲的小姑娘，前300米落后領(lǐng)先者幾乎一個身位，就在誰都不抱希望的時候，她卻在自己的優(yōu)勢項目——自由泳上實現(xiàn)反超，并打破了世界紀錄。

　　正如周雅菲所總結(jié)的，葉詩文的逆轉(zhuǎn)得益于她從頭到尾都保持了自己的節(jié)奏，即便是在落后的、看似追趕無望的情況下也沒有絲毫動搖。她很清楚自己的長項是什么，因此只要保持在前半程不被落下太遠，就保留了扳回來的希望。相反，如果她在自己的弱項上跟對方死磕，無謂消耗過多能量，那么比賽結(jié)果極有可能會是另一個樣子。

　　隨著經(jīng)驗的增加我越來越覺得，和取長補短比起來，揚長避短是一種更高級的策略。因為前者會讓你變得全面、均衡，不存在明顯缺陷，而后者則可能幫助你更有特點，甚至在某一個領(lǐng)域脫穎而出。

　　當(dāng)然，對辦公室里那些還沒有等到機會展現(xiàn)實力的落后者來說，保持自己的節(jié)奏并不意味著無所作為。就像葉詩文在冬訓(xùn)時也要集中苦練蝶泳和仰泳一樣，要力求不讓自己在短板上“一招斃命”，至少要為將來的逆轉(zhuǎn)保留一線希望。在這個前提下，做到不慌、不亂、不急，就意味著你擁有了逆轉(zhuǎn)的技術(shù)條件和心理基礎(chǔ)，然后，就靜心等待那個屬于你的高光時刻吧。

　　有時候機會來得沒道理

　　還有一種逆轉(zhuǎn)，來得沒有什么道理。

　　上周，朋友小薛的公司搞了一次技術(shù)培訓(xùn)，講師是美國人。臨到開場組織者才發(fā)現(xiàn)，擔(dān)任現(xiàn)場翻譯的姑娘對很多專業(yè)術(shù)語一頭霧水——盡管那姑娘擁有顯赫的英語專業(yè)八級背景，盡管在領(lǐng)導(dǎo)和同事們心目中她一直是公司里英語最棒的。整個上午的培訓(xùn)都進行得磕磕絆絆，領(lǐng)導(dǎo)的眉頭皺成一團，會議室里的氣氛緊張得讓人喘不過氣來。

　　中午休息的時候，小薛找到組織者：“要不我試試？”

　　小薛在德國留過幾年學(xué)，雖然當(dāng)時主要用德語，但專業(yè)課卻是全英語教學(xué)。更重要的是，自打回國之后，他一直在技術(shù)一線工作，具體實施環(huán)節(jié)什么地方有問題，哪里需要指導(dǎo)，他心里都一清二楚。

　　換了翻譯之后，下午的培訓(xùn)順利了很多，原計劃三個小時的課程甚至提前結(jié)束。從那以后，小薛在公司里的地位提升了一大截，各部門都預(yù)約“下回有翻譯的活兒找你”，領(lǐng)導(dǎo)見了他也拍肩膀：小伙子不錯，好好干！

　　這當(dāng)然是天上掉餡餅，可問題是，當(dāng)這么一件大好事迎面砸過來時，你是不是已經(jīng)做好準備把機會牢牢抓在手里？

北京奧運會女子10米氣手槍冠軍郭文珺在倫敦就經(jīng)歷了這樣一個過程。決賽中，郭文珺出師不利，第一槍只打出了8.0環(huán)。她一路追趕，到第九槍時還落后領(lǐng)先者0.5環(huán)，排在第二位——如果不出意外，她是沒有機會翻盤的。但意外就真的發(fā)生了。最后一槍，領(lǐng)先者發(fā)揮失常，僅打出8.8環(huán)；而郭文珺則打出了10.8環(huán)，成功衛(wèi)冕。

　　機會只留給有準備的人，這大俗話說得一點沒錯?？墒?，什么是有準備？怎樣準備？當(dāng)我們在看到逆轉(zhuǎn)的信號彈時，又該做點什么呢？

　　心態(tài)平和是首先要做到的。身處險境卻看到突如其來的機會，換了誰，心里都難免起些波瀾。有時候，人在看不到希望的絕境中反而能激發(fā)出更強大的能力和勇氣，而在機會和現(xiàn)實利益觸手可及時，卻可能自亂陣腳。所以逆轉(zhuǎn)的前提就是心理素質(zhì)過硬，在領(lǐng)先者意外出局的時候，能夠穩(wěn)住情緒，把從天而降的機會變成勝利的果實。

　　當(dāng)然，更重要的是技能上的準備。如果沒有打出10環(huán)的能力，如果沒有英語口語能力和專業(yè)詞匯的積累，心態(tài)再健康，當(dāng)機會突然而至?xí)r也會無能為力，而收獲最終勝利的也就是別人了。

　　每一個逆轉(zhuǎn)都是一次絕地反擊，都是充滿激情的巔峰體驗。但如果我們把時間軸拉到足夠長，就不難發(fā)現(xiàn)，很多翻盤的機會其實來自自始至終的穩(wěn)定性。

　　奧運會體操男團決賽就是一個鮮活的例子。主將受傷、預(yù)賽失誤頻頻，中國隊在資格賽的成績僅列第六，一度被認為將與獎牌無緣。但在決賽賽場上，不論是絕對主力還是臨危受命的“救火隊員”都發(fā)揮穩(wěn)定，以“零失誤”的表現(xiàn)完成6個項目18人次的比賽，并最終獲得金牌。

　　大多數(shù)人的職業(yè)生涯都會長達二三十年，在這個漫長的過程里，誰都難免遇到波峰和波谷。如果我們把眼界放寬到整個職業(yè)生涯而不是計較短期業(yè)績高低的話，就會發(fā)現(xiàn)，和過山車般的大起大落比起來，穩(wěn)定性要可靠得多，也有效得多。

　　無論在哪個領(lǐng)域里，都有太多一戰(zhàn)成名的偶像級人物。在這場職業(yè)生涯的較量中，他們早早地飛奔出去，一騎絕塵。但正如一場漫長的馬拉松比賽，一開始的領(lǐng)先者并不一定獲得最終的勝利，早早進入沖刺狀態(tài)的人很可能到中途就精疲力盡，直至淹沒在茫茫人海中。相反，倒是那些在前半程并不顯眼的人，如果可以以一種穩(wěn)定的速度勻速前進，那么他們在后半程追趕甚至反超的機會反而更大。