劉小明-新生代員工怎么管？

　　今天的新一代的人跟上一代的代溝更大了。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)很多機(jī)會(huì)也帶來(lái)很多新的挑戰(zhàn)，新一代的人長(zhǎng)大的時(shí)候周邊圍繞他的是數(shù)以千計(jì)的朋友，而且我們每個(gè)人在社交媒體我們反映的只有好的那一面，所以很容易讓你感覺(jué)當(dāng)我跟周邊的朋友做比較，好像我差遠(yuǎn)了，跟父母一直灌輸給我的“我是獨(dú)一無(wú)二的”理念有些格格不入，會(huì)產(chǎn)生一種失落感，好像迷路了，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

　　根據(jù)我們的調(diào)研，新一代員工在職場(chǎng)有什么特質(zhì)？

　　最突出是離職率高，受訪72%的人說(shuō)很快會(huì)離開公司換工作。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是新生代員工最受認(rèn)可的一種特質(zhì)。

　　工作熱情、紀(jì)律性、心理承受能力不強(qiáng)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神則是顯著的缺點(diǎn)。

　　新一代的人會(huì)更自以為很有創(chuàng)造性，很有可塑性，還有自信心，還有在工作熱情方面作為工作熱情有問(wèn)題，只有30%不到的新生代員工認(rèn)為這個(gè)是問(wèn)題，相反的上一代的老板40%認(rèn)為這個(gè)是一個(gè)問(wèn)題。

　　老板認(rèn)為新生代有什么難題？我們發(fā)現(xiàn)70%的人提到情緒化，缺乏耐心，缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏團(tuán)隊(duì)合作，還有真誠(chéng)度方面有問(wèn)題。

　　那么怎么管理？當(dāng)我們問(wèn)老板他們有什么方法，他們回答也是讓我有點(diǎn)擔(dān)心的，因?yàn)槲铱吹竭@些回答很多是比較空洞的，比如說(shuō)營(yíng)造企業(yè)文化或者是多把這些人送到外面做培訓(xùn)，還有心理管理，心理管理是什么，我不知道。還有干脆提高公司，還有樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，這個(gè)我也懷疑它有效程度，還有順應(yīng)員工的心理，這個(gè)更可怕。

　　但是這些老板也認(rèn)同新一代的員工是非常重要的，21%的人說(shuō)今天這一代的人已經(jīng)是公司的核心，還有另外67%的人認(rèn)為未來(lái)很快會(huì)成為企業(yè)的主要的員工。