劉小明-庫存管理：中國企業(yè)最薄弱的一環(huán)

中國的企業(yè)，普遍不太重視庫存管理。當(dāng)你問起一家企業(yè)的老總：Revenue是多少，或則銷量是多少時(shí)，他/她總是能夠快速和準(zhǔn)確地告訴你答案。但是，當(dāng)你問起有多少庫存，或則ITO是多少時(shí)，十有八九老總們是支支吾吾、不太清楚的。所以，有很多企業(yè)甚至是大企業(yè)就是因?yàn)檫@個(gè)“不太清楚”而跌了大跟斗。

這樣的例子信手拈來，不勝枚舉。
說遠(yuǎn)點(diǎn)的，10年前長(zhǎng)虹巨虧37億，其中10億是計(jì)提存貨跌價(jià)，倪瑞峰因此黯然下臺(tái)。
至于最近的典型，莫過于李寧了。李寧前年巨虧近20億，去年虧損3.9億，今年上半年已經(jīng)虧了近5.9億。其中的原因，就是李寧為了清庫存而不停地虧本大甩賣。但是盡管經(jīng)歷了三年的去庫存化，李寧的庫存依然沒有明顯減少?？上攵?，李寧的庫存有多大，或者說，李寧對(duì)庫存的控制，根本就沒有改善。

那我們不禁要問：為什么超出市場(chǎng)需求的庫存對(duì)企業(yè)有如此的影響呢？這是因?yàn)?，高庫存?huì)造成如下惡果：

1.資金占?jí)海瑴p少企業(yè)現(xiàn)金流；
2.庫存跌價(jià)損失；
3.增加庫存管理成本。
  既然庫存對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是如此的關(guān)鍵，那為什么普遍來講，庫存管理又沒有相應(yīng)地受到重視呢？ 其中的原因，就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)于庫存的核算出了問題。其關(guān)鍵一點(diǎn)是：庫存究竟是資產(chǎn)還是負(fù)債？

 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，一般將庫存算作是資產(chǎn)而不是負(fù)債！這就是問題的癥結(jié)所在。為什么這么說呢？

  傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，如果期末存貨比期初存貨更多，在成本不變，單價(jià)不變的情況下，在會(huì)計(jì)的損益表里面，企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)！但是，這只是賬面利潤(rùn)，而不是意味著企業(yè)將產(chǎn)品真正意義上的銷售出去，賺到了真金白銀。

   遺憾的是，我們很多企業(yè)卻沒有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，倒是為了賬面上的利潤(rùn)而歡呼雀躍。更有甚者，一些企業(yè)企圖通過規(guī)模效應(yīng)，通過超過市場(chǎng)需求的大批量采購和生產(chǎn)來降低單件產(chǎn)品的成本，繼而達(dá)到進(jìn)一步增加“賬面利潤(rùn)”的目的。殊不知，隨著庫存的增加，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)正在悄然臨近。一方面存貨占用了大量現(xiàn)金，另一方面一旦市場(chǎng)轉(zhuǎn)壞，或者產(chǎn)品滯銷，高庫存帶來的跌價(jià)損失，就成了企業(yè)難以承受的災(zāi)難。

所以說，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)庫存的核算不能正確反映庫存的真正意義，因此，企業(yè)對(duì)庫存管理的不重視，也就是順理成章的一件事了。