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劉小明:虛假的“零庫(kù)存”管理1

2016-01-20 59291

“庫(kù)存”通常情況下被廠(chǎng)商看作是一種負(fù)擔(dān)，一種成本，一種資本的無(wú)效率占用。
因此，如果做到最小庫(kù)存，就成為了許多廠(chǎng)商追求的管理目標(biāo)?！　〉?，這種認(rèn)識(shí)并不是完全的。有時(shí)，庫(kù)存不是占用資金，而恰恰是一種資本儲(chǔ)備。“囤積居奇”就是這樣一種管理思路，這也是一種常規(guī)的思路。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。兵者，第一貴在神速；第二，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。因此，有時(shí)，充足的、及時(shí)的、恰當(dāng)?shù)膸?kù)存恰恰是贏得戰(zhàn)機(jī)的有效手段。我們從來(lái)不會(huì)聽(tīng)說(shuō)軍隊(duì)打仗是在彈藥零庫(kù)存的情況下進(jìn)行的。神速，是建立在“有準(zhǔn)備”之上的，如果沒(méi)有“準(zhǔn)備”，倉(cāng)促應(yīng)付，臨時(shí)抱佛腳，就難以做到神速了。而“準(zhǔn)備”之備就是“庫(kù)存”，是作戰(zhàn)的必要條件。

　　管理學(xué)把一定條件下廠(chǎng)商追求的最小庫(kù)存總結(jié)為“零庫(kù)存”管理，其實(shí)有點(diǎn)形而上學(xué)和走極端了。且不說(shuō)這種零庫(kù)存能不能在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有效地實(shí)現(xiàn)，即便是實(shí)現(xiàn)了，也和之上兩種情況（囤積居奇和贏得時(shí)間）不符。

　　有時(shí)候，庫(kù)存的成本只是被轉(zhuǎn)移了，而不是被真正地消除了。當(dāng)原材料變成半成品的時(shí)候，通常生產(chǎn)廠(chǎng)商無(wú)法做到每一個(gè)工序都零時(shí)間間隔地連續(xù)生產(chǎn)，儲(chǔ)存是一個(gè)必不可少的工序環(huán)節(jié)，只是儲(chǔ)存的時(shí)間長(zhǎng)短或者由誰(shuí)來(lái)儲(chǔ)存的問(wèn)題。
　　在生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，儲(chǔ)存是一個(gè)大問(wèn)題。例如節(jié)日商品，早在節(jié)日到來(lái)之前就存在零售商的倉(cāng)庫(kù)里了。西方的圣誕節(jié)禮品現(xiàn)在很多都在中國(guó)生產(chǎn)，但是生產(chǎn)商是在每年的春末夏初季節(jié)就接到遠(yuǎn)在十二月份的圣誕節(jié)用品訂單并且開(kāi)始備料生產(chǎn)了。

　　生產(chǎn)服裝的企業(yè)大多都是冬做夏裝、夏做冬裝。

　　生產(chǎn)果蔬制品的企業(yè)，往往會(huì)在果蔬上市的季節(jié)大量采購(gòu)原料進(jìn)行囤積。

　　在通常情況下，我們作為消費(fèi)者在商場(chǎng)里買(mǎi)到的貨品，都可以看作是“庫(kù)存品”，否則我們會(huì)常常面臨“短貨”的局面。消費(fèi)者不能夠總是像在餐館點(diǎn)菜吃飯一樣站在生產(chǎn)線(xiàn)的端頭等著拿剛剛包裝好的商品。而餐館里的零庫(kù)存銷(xiāo)售，也不過(guò)是成品的零庫(kù)存，而在原材料和半成品方面，餐館通常也是不打無(wú)準(zhǔn)備之仗的。

　　在許多廠(chǎng)商的工廠(chǎng)里，“倉(cāng)儲(chǔ)”是作為一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)設(shè)立的。上下工序車(chē)間之間設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存車(chē)間，這對(duì)于裝配式生產(chǎn)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)司空見(jiàn)慣。本人在管理工廠(chǎng)的時(shí)候，就有把倉(cāng)庫(kù)的歸屬權(quán)在生產(chǎn)部和采購(gòu)部、銷(xiāo)售部之間轉(zhuǎn)換的經(jīng)歷。這要視具體的情況定奪。

　　即便是一個(gè)裝配線(xiàn)，也必不可少地要配置充裕的原材料零部件存放區(qū)域和相應(yīng)的工位器具用來(lái)存放領(lǐng)取用于裝配的零部件。還要配備足夠的區(qū)域臨時(shí)堆放下線(xiàn)的產(chǎn)品，而不是直接把它交付給購(gòu)買(mǎi)者。

　　如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)被“獨(dú)立”出來(lái)實(shí)現(xiàn)了真正的“零庫(kù)存”，那么通常是以增加上下工序其它環(huán)節(jié)的庫(kù)存以及增加物流成本為代價(jià)的。一些大的零售商，為了減少自己的庫(kù)存成本而又不影響供貨及時(shí)，往往會(huì)利用自己的強(qiáng)勢(shì)要求供應(yīng)商建立充足的庫(kù)存，把自己的贏利建立在供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)之上。

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