1、“現(xiàn)代企業(yè)車間管理”背景
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善。在當今市場競爭全球化過程中，“快魚吃慢魚”已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高車間主任素質(zhì)，是每個企業(yè)當務之急。
沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。
2、車間管理的目標，內(nèi)容和重點
2．1加強車間管理的總體目標
克服三大危害（勉強、多余、浪費），追求“雙零：（零缺陷、零浪費）極限，及時正確地傳遞市場需求，實現(xiàn)快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，提高員工能力，培育輸送人才。
2．2車間管理的內(nèi)容
車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、工藝管理、物流管理、勞動組織、定額管理、經(jīng)濟核算、能源管理、工具管理、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、班組管理等。車間管理應以顧客為主導，生產(chǎn)責任為核心開展其它管理。
2．3加強車間管理、重點在10個化
（1）作業(yè)過程標準化 （2）產(chǎn)品生產(chǎn)柔性化；
（3）設備工裝完好化； （4）安全文明規(guī)范化；
（5）產(chǎn)品質(zhì)量自控化； （6）現(xiàn)場管理目視化；
（7）鼓舞士氣多樣化； （8）異常處理實時化；
（9）信息管理電腦化； （10）經(jīng)濟核算全面化。
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